苏州绩效考核制度培训

苏州绩效考核制度培训公开课

构建人才标准：岗位胜任力模型搭建 苏州：2024年04月27日

*人力资源HR工作者（HRBP/LD/TD/OD/HRD）* 咨询公司、培训机构、猎头等专业顾问、培训讲师* 企业中高层决策者、经理、部门主管* 对胜任力素质模型开发与应用感兴趣的专业研究者课前学习*阅读国内外咨询研究机构HAY、Lominger、DDI等胜任力模型方向的成果，KF在咨询项目过程中的编码词典；*了解学习......

有效人才梯队建设 苏州：2024年04月29日

一 人才梯队内涵1 人才梯队建设主要工作概要2 人才梯队建设的两种理解维度与操作手法3 （赛马式）人才梯队建设对企业发展的意义4 （赛马式）人才梯队建设四大要点二 人才梯队培养和评估标准梳理 PASK 框架图1 人才梯队 PASK 框架图2 通用能力构件四方格3 布洛姆教学目标表三 人才梯队培养和评估标准梳理流程1 人......

薪酬福利体系的构建与管理 苏州：2024年05月06日

HR 经理/主管/薪资经理/主管/专员/与薪酬相关财务人员。课程大纲一、如何正确认识薪酬1、薪酬的概念2、薪酬的一般组成3、薪酬--重要的激励因素1）从公司角度2）从员工角度3）薪酬结构必须能灵活响应企业与个绩效的变化二、薪酬管理的原则1、公正性2、竞争性3、激励性4、稳定性5、可操作性6、合法性7、经济性8、差别性准......

非人力资源经理的人力资源管理实战训练 苏州：2024年05月08日

企业中层管理者课程大纲纵揽全局—— 人员管理全景图讲解：直线经理是人员管理的第一责任人讲解：直线经理懂得人员管理的好处是什么讲解：直线经理如何才能进行有效的人员管理集体练习：直线部门如何与人力资源管理部门合作与分工工具一：“选育用留”分工协作表整合：直线部门在人员管理中的......

股权投资与并购的投后管理 上海：2024年07月16日

从企业实际情况出发，明确并购后管理整合工作方向与工作重点清晰认识投资并购后的整合管理可能存在的风险，掌握风控策略掌握并购后管理整合的难题和操作方法国内外成败案例深度分析，学以致用，举一反三，提高实务水平课程对象董事长、总裁、总经理、副总经理等公司管理层财务总监、投资总监财务经理、投资经理、资金经理及其相关部门人员课程大......

高潜质干部的六力建设与训练 上海：2024年07月06日

干部们带兵打仗、承上启下，是公司的中坚力量。 干部的素质，决定着公司的发展质量。干部必须由数量规模型向质量效能型发展，需要具有职业化思维，运用科学管理工具和艺术领导方式，带领精干高效的团队创造出高效能的绩效。然而，“我们的干部基本上是做出来的，技能娴熟，一个人做事绝对没问题，可是要他带领一群人做事就有点力不......