苏州经营计划培训

苏州经营计划培训公开课

如何制定年度经营计划 上海：2017年10月10日

本课程适用于企业中高层管理者，总经理、副总经理、总监、部门经理等等。课程大纲第一部分 年度经营计划概述一、什么是年度经营计划二、年度经营计划与企业战略三、年度经营计划的基本框架四、年度经营计划的制定步骤五、年度经营计划的分工【情景案例1-1】【情景案例1-2】【情景案例1-3】【情景案例1-4】第二部分 如何进行年度经......

年度经营计划制定 上海：2017年11月04日

1.掌握年度经营计划编写的8个步骤，让计划制定切合企业发展需要2.让年度经营计划具有可操作性，帮助您达成企业内的上下共识，形成执行的合力3.掌握年度经营计划执行的流程与方法，建立企业内部控制体系和激励体系4.学习如何将计划转为一个“数字化”的“整体计划”，实现数字化管理5......

企业年度经营计划筹划与执行路标 杭州：2017年10月20日

一、 年度经营计划的意义与基本概念1. 年度经营计划的意义与目标2. 计划的分类3. 事件结构模型4. 年度经营计划的三大内容二、 计划的结构、制定原则与流程1. 职业经理人的计划能力2. 计划的结构3. 制定计划的原则4. 年度经营计划管理流程5. 年度经营计划制定流程6. 年度经营计划组织流程三、 年度经营计划分步......

年度经营计划制定 北京：2017年10月28日

企业战略执行之年度经营计划1.问题与困惑：年度经营计划制定的普遍问题现象2.“年度”、“经营”、与“计划”的概念统一3.有效制定年度经营计划的指导思想4.计划的基本分类年度经营计划总流程：制定流程图1.总经理如何科学确定年度经营目标2.系统研究内外......

成本控制技巧 上海：2017年10月25日

学习传统与现代成本控制方法解释及应用标准成本原理制定与中长期成本会计决策相关的财务报表课程大纲：成本会计成本的定义如何区分固定和浮动部分成本分配的不同方法直接和标准成本现代数据处理过程对成本会计的影响计算成本评估传统技巧根据决定制作相应报表盈亏平衡点成本-利润-量的关系成本曲线,规模经济成本分析中心和财务编制模式利润中......

金牌班组长实战训练 上海：2017年11月11日

企业中负责生产运作，包括计划，物料，制造，质量和技术支持等，相关的工程师，主管和经理，以及从事生产型企业咨询的培训顾问人员课程大纲：第一天 9：00~17：00生产现场硬环境建设一、精益生产介绍简易灵活，讲究实效的生产模式成功实施精益生产的要素优化流程，改进工作二、均衡利用生产能力，实现与客户需求同步精益生产的关键：稳......