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苏州经营方略培训公开课

中层经理全面管理技能提升训练 苏州:2017年04月24日

部门经理、主管;有下属的管理人员课程大纲破冰方法:团队游戏目的:学员通过小组合作活动,建立起团队形式的有领导、有组织学习场境一 激发有效管理风格管理才智定义和特征情景活动五种管理风格分析二 认知员工行为自主性模型管理罗盘管理者的角色转换方法:解析;小组活动;测试;分析;讨论目的:通过案例讨论和分析测试结果,让学员了解自......

如何管理/育/留90后员工 苏州:2017年04月29日

1、应对80后、90后新型员工的管理挑战;2、学会与80后、90后交往的五大秘籍;3、将80后、90后员工培养成为公司的优秀骨干;4、客观/科学认识80后与90后员工;5、面对80后与90后,重新认识管理—管理的内涵与原则;6、激励团队士气、激发工作热情。学员对象:企业所有管理人员课程大纲第一讲客观认识80......

管理者角色认知与情境领导必修课 苏州:2017年04月29日

企业领导,管理层课程收益:学会角色认知与转换的观念和意识,掌握自我管理和领导能力的强化技能,提升管理和领导能力;课程大纲:一、分关键在团队领导者领导力的觉醒认识团队\领导及管理的常见误区与正确认知领导者特质\什么是领导力?二、360领导与管理的认知与提升领导力提升三阶段:真诚付出、影响他人、朝着公司的愿景不断前进管理者......

解决问题的策略与方法 苏州:2017年04月29日

帮助学员认知并深入理解问题解决的分析框架,掌握通用的原则、策略及方法;启发学员掌握解决问题所必须的技术、技能、技巧,让其遇事不缺“那根筋”;提升员工问题解决力,是强化责任意识、提高工作效率、保障工作效果的管理方法;通过学习与演练活动,把问题解决的策略与方法具象化,让每位学员乐于其中并皆有所获。课......

心理学在招聘面试中的应用 北京:2017年05月26日

传统的招聘内容过于零散,往往导致招聘的效果不理想。只有懂得招聘的原理,并且懂得如何将流程设计得标准、合理地对求职者进行全面的测试,将面试人员、考核要素、试题类型、评分标准等每项进行结构化,才能准确了解和识别应聘者在招聘过程中的心理及其特征,为准确的评价和判断提供参考依据。您在招聘过程中是否遇到过以下问题:为什么我看好的......

职场正能量 上海:2017年07月12日

当今的中国市场越来越成熟,企业竞争也越来越激烈,对职场人士的素质、技能的要求也越来越高,而企业的成长与发展,离不开职业化的员工队伍,如何在完善自己的同时促进企业发展、提升自己的职业竞争力,一直是企业和员工关注的话题。一个健全的心态比一百种智慧都更有力量,企业领导和员工心态不仅决定其本身,同时还影响他人和团队,所以:一切......

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