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像CEO一样思考—管理者战略思维与商业敏锐度提升 苏州:2025年08月06日
理解战略,理解战略与运营的关系。体验运营,从沙盘模拟体验如何跳出部门、站到全局来思考;看到自己在运营上的盲点和惯性思维。懂得运营,知道什么是围绕战略的运营,知道从哪里下手抓运营。提升商业敏锐度以及部门协作度检视自己的角色,是否运营到位,是否支持到战略培训对象:• 公司高层及后备• 业务单元负责人&b......
企业战略管理与创新 苏州:2025年08月10日
第一部分:认识战略管理1.当今形势下企业面临的战略挑战2.企业发展中的困惑3.什么是战略管理?4.战略管理的关注点5.从管理的演变理解战略管理6.战略管理的基本概念体系第二部分:战略管理框架与方法1.战略管理的层级2.战略计划第三单元企业成长战略1.PENNEY的成长事例2.企业成长的概念维度3.企业成长战略的理论4.......
企业并购重组操作实务 苏州:2025年08月21日
董事长、总裁、总经理、副总经理等公司管理层财务总监、投资总监财务经理、投资经理、资金经理及其相关部门人员课程大纲案例分析与讨论万达收购美国第二大院线AMC战略分析中海油以151亿美元现金收购尼克森全部股份平安银行并购深商行、深发展万向集团美国收购经米塔尔全球扩张联想与IBM PC等整合管理中的文化冲突针对企业的并购与整......
合伙人制度(原创版权课程)—有效激励而不失控制权是如何实现 苏州:2025年08月22日
1、掌握合伙人的甄选、估值、分钱、退出机制。2、掌握5种控制权丧失的有效处理方法。3、学会规避合伙人风险的4种方法。4、掌握合伙人与股权设计的区别。5、情景式教学:剖析合伙人改革案例,借鉴经验、方法和教训。6、咨询式培训:得到大量表单、工具包,拿回即用;解决培训效果的转化问题。课程对象股东、董事及高管及对本课程感兴趣的......
互联网+企业降低人才流失的九大秘诀 深圳:2025年10月23日
第一讲 互联网+ 企业人力资本流失原因案例分析:天下武功,唯快不破一、关注互联网+人力资源的异端环境1、环境压力1)企业生存的新常态环境分析2)新旧经济发展对比,行动大于思想。3)视频分析:刻舟求剑故事分析2、资源制约人力资源软实力缺失之殇?3、文化缺失1)企业生存之道2)文化缺失不是软骨病,而是精神病;案例:我们的信......
问题分析与决策制定技巧 上海:2025年09月11日
通过掌握问题解决的四大步骤 – What/Where/Why/How,高效的整理思路,提升问题分析的能力,找到有效的解决问题的对策。学会遇到问题以后,如何判断问题的真伪,定义问题,以及需要解决的轻重缓急性;如何透过表面暴露的原因挖出问题的根本要因所在,学会迅速、有效地收集高质量资料、数据,以加速问题的解决和......