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量化经营——科学决策与成果评价(两天一夜) 上海:2025年12月18日
企业收益:1.事前算赢:测算方案结果,避免管理层拍脑袋决策2.事中控制:密切跟踪经营进度,真实反映成果和问题3.事后评价:客观总结经营成果,合理激励团队和员工岗位收益:1.培养量化思维,发挥数据的价值,以数据驱动运营,推进科学决策,提升盈利能力2.深入销售、采购、运营等关键决策场景,掌握思路、方法、工具,让决策能创造价......
经营分析关键场景训战班 上海:2025年12月18日
01 期望通过经营分析来优化决策的企业中高层管理02 致力于提升经营分析专业能力的业财骨干课程大纲:模块一:经营分析痛点与攻克策略破解四大顽疾,让分析从“事后诸葛”变“事前军师”1. 痛点解剖,经营分析四大顽疾①脱离战略“南辕北辙”;②脱节业务&l......
结构化思维及其应用——想清楚、听得懂、说明白、写利索 北京:2025年12月18日
需要提升逻辑表达与高效解决问题能力的全职场人士及企业中高层管理者等;【课程大纲】第一讲:结构思考是职场第一生产力一、结构与思考案例:先思考与先行动的差别1. 三层级看思维重要性——思维是所有职场通用能力的底层能力2. 结构在职场与生活中的广泛场景案例:结构在汇报与表达中的效用—&md......
新形势下企业并购重组实务操作培训班 北京:2025年12月20日
◆有被并购意向企业的企业实控人、参股股东、投资基金股东、企业高管;(并购前期的准备工作不知从哪入手?并购策略应该如何选择?合适的潜在买家有哪些?企业的资本价值体现在哪?如何合理估值?并购谈判缺乏技巧,交易条款如何避坑?交割阶段有哪些注意事项?)◆各级地方政府、行业监管机构、国有资产监督管理机构及相关职能部门负责人;◆上......
金字塔原理:逻辑思维与高效表达 北京:2025年12月19日
第一天第一单元 旁观者清——几个场景,看清思维没有结构化的危害1、自知者明:什么叫“讲话都讲不清楚?”2、顺应人性:为什么你的PPT让人“毫无印象?”3、绞尽脑汁:为什么大部分人靠“冥思苦想”无法解决问题?4、终极答案:如何......
培训需求分析与计划制定 北京:2025年12月24日
1.培训和培训计划概述为什么需要培训培训的内容人力资本模型培训经理的角色和职责培训计划与培训体系的构成企业培训管理的流程2.培训需求分析常用的方法为什么要进行培训需求分析培训需求分析的好处培训需求界定培训需求分析的范围和层次:组织分析,任务分析和人员分析培训需求分析的流程2.1组织与环境分析组织分析的维度:战略,资源,......
