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苏州薪酬福利体系培训公开课

薪酬福利体系构建技巧 上海:2017年01月05日

薪酬往往是企业最敏感的部分,如何设计好薪酬体系涉及到员工的激励和保留的效果,所以研究和掌握薪酬设计和管理的规律就显得至关重要。本培训课程提供了全面和先进的薪酬体系的设计思路,通过围绕一个兼顾外部、内部、个人三方面的公平的模型精心设计,使薪酬体系成为激励员工创造良好业绩的重要力量,达到企业与员工的双赢。【课程对象】人力资......

薪酬福利体系构建技巧 北京:2016年12月19日

人力资源总监/经理/主管;薪酬管理经理/主管/专员;计划引进不同薪酬体系的人士; 咨询公司人力资源项目经理/顾问【课程大纲】1. 薪资管理的基础薪酬和薪酬的作用薪酬概念的新思维:总体回报,内在与外在报酬等激励的理论基础概要公司战略与薪酬体系薪酬体系涉及的模型:3PM框架2.薪酬体系设计的基础:工作分析与岗位评价为什么要......

招聘系统建立与规划管理 苏州:2016年12月13日

接受过招聘面试技巧培训的人力资源或者部门经理;负责企业招聘机制规划的资深人力资源经理、总监;系统通过招聘体系的改善来更好的吸纳人才的高层管理者课程大纲:一 企业的用人观引言:我求才若渴,但是什么样的人算是人才呢?能把工作做好?显然不够。德才兼备?可惜人无完人。如何连这个问题都不能准确的回答,那么企业当然永远不断的走人,......

非人力资源经理的人力资源管理—孙剑君老师 苏州:2016年12月15日

非人力资源部门的各级领导者课程大纲第一模块: 人力资源管理的前世今生现代企业中,“人”的挑战人力资源管理的发展历史人力资源管理体系的6个组成部分人力资源战略招聘 -“选”培训 -“育”薪资福利绩效考核-“用”员工关系和发展-......

德鲁克经典专题:卓有成效的管理者 广州:2016年12月16日

运用以结果为导向的时间管理方法陈述工作产生的价值陈述创新和资源分配战略陈述有效決策及人事安排的规则课程提纲:【第一天上午】一、时间管理目标:有效利用时间;避免整日奔波忙碌的局面1、管理者究竟应该如何控制和支配自己的时间2、什么是管理者该做的,什么是不该做的3、以结果为导向的时间管理方法4、案例:“一天36小......

高级沟通技巧实践课程 北京:2017年02月15日

如果您是高级经理,需要与各层级沟通,并期望提升沟通方式,那么本课程很适合你。本课程会增强你的自我意识,并帮助你用最有活力和发人深省的方式进行沟通提升影响力和效果。课程收益:我将学到什么?课程结束你将达到:发现是什么妨碍人们你合作了解人类的信念系统如何引导你和他人在特定情况下采取特定思维方式和行为学习如何操控你和他人的心......

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赵仁鑫老师

赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航空集团6年,主要负责制定北京公司年度培训计划,管理执行;员工...

李富清老师

名课堂特聘专业讲师,原中华职业教育社(1917年成立)培训部部长,现任中国继续教育联合学院教授、中国人力资源开发研究会主讲教师、中国注册人力资源管理师认证项目特...