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中高管非财沙盘——理性经营与决策沙盘模拟课程 苏州:2025年10月28日
第一天分组及建立模拟经营团队了解公司和职能和工作内容学习模拟经营的规则模拟企业经营和规划目标设立第一期方案制定和经营分析第二天总结上期企业经营和绩效盘点针对上期进行经营调整和目标优化第二期市场及产品调研及经营分析第三期经营周期方案制定及执行通过三期经营总结和分析经营成果课程内容阶段一 团队建设与“公司&rd......
寻找颠覆新力量—5G时代企业转型升级与实践应用 苏州:2025年11月07日
企事业、政府部门的高、中层管理人员;两新组织、高校、商会等。课程收益培训师曾获国内外众多奖项,实力雄厚,网上报道介绍众多。从事5G、物联网、大数据、云计算、人工智能等多种信息科技工作,理论和实践硕果累累,培训经验丰富,确保课程质量;培训师运用新思维,独创多项紧贴行业需求并配合“四结合”培训法(理......
股权激励与合伙制落地咨询方案班 苏州:2025年11月07日
员工层面激发新老员工动力,焕发企业活力避免内部优秀人才流失,吸引外部顶端人才股东层面设计股东退出机制,合理分配各股东的持股比例,避免股东内部彼此猜忌,给未来员工预留股权,滞后人力成本投入企业层面整合同行、上下游和股权融资,避免过多信贷融资利息投入,助推企业区域拓展、企业转型升级、企业业绩增长课程内容第一章 股权认知1.......
企业并购与整合 苏州:2025年11月11日
【全面了解并购流程】按照并购交易全流程完整学习并购成功的方法论【掌握关键成功要素】吸收大量实践企业的并购经验,紧抓并购中的关键要素【有效风险识别管控】识别并购重组中的风险,并进行有效的把控【并购后的整合要点】掌握并购后各关键方面的整合方法与其中的关键点培训对象:01 董事长、总经理、副总经理等公司高管02 投资总监、并......
环境管理体系(ISO14001:2015)内审员 上海:2025年11月13日
企业内部环境管理体系审核人员企业环境管理体系管理人员企业管理人员希望学习环境管理体系的专业人士课程大纲第一部分:高层次整合结构(HLS)一、第三代管理体系标准价值定位基于价值的管理标准基于整合的标准统一结构各丏业管理体系标准间的相互关系二、管理体系标准通用要求过程方法风险思维PDCA 循环第二部分:标准解析(Stand......
企业财务管理模型建立与实施(New) 广州:2025年10月28日
财务总监、财务经理、财务人员及其他感兴趣人士课程收益:提升财务管理能力,精确预算,合理化成本课程大纲:现代企业中财务与财务管理者的角色和定位财务部门的职能匹配企业生命周期的财务管理能力企业财务管控模式财务经理的职责与定位财务经理的职责财务经理的角色和定位财务经理的核心能力专业能力管理能力领导力沟通协调能力新形势下的组织......

 
