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“CEO用人风险管控”高层研讨会 上海:2017年08月17日

1、劳动法、人力资源、员工关系、劳资关系的概念2、企业用人/用工的背景、形势及人力成本压力3、管理决策失误的灾难性后果4、人力资源管理的法律“红线”与“非红线”5、标准化劳动关系、外包、民事雇佣等八大雇佣模式筹划与风险管控6、劳动合同管理、无固定期限合同的风险管控与终极解......

成为读懂CEO的组织发展顾问 北京:2017年07月28日

越来越多的企业强调HRBP(人力资源业务伙伴)角色的重要性,许多企业纷纷专门设立BP部门,倡导人力资源应该成为业务部门的合作伙伴;企业家与业务高层也开始意识到HR对于业务与变革推动的重要性, HR的转型迫在眉睫。然而,业务合作伙伴的道路并非一帆风顺,在经历了诸多人力资源的政策与机制创新的尝试与努力之后,仍然受到企业家、......

车间中层领导力提升 苏州:2017年07月06日

开发此课程旨在提高企业现场管理者的综合管理素质,解决现场管理者在管理工作中遇到的种种疑难问题。通过本课程的学习,学员能够:1.突破传统管理的狭隘思想,明确车间管理者的定位与角色2.建立正确的管理素养与品格3.学会日常管理与人力资源管理的知识4.提高成本意识,掌握领导力核心策略5.提高综合管理能力和管理技巧培训特色:理论......

基层管理者领导力提升 苏州:2017年07月07日

看到这个题目,可能有人会说“基层管理者还需要领导力吗?他们只需要按照公司的制度和流程去要求下属,督导下属执行就行了!”没错,基层管理者的首要任务是督导下属执行,然而如何才能让基层员工自动自发遵照执行,服从管理,超越绩效呢?靠严厉的制度?细化的流程?靠公司赋予的职位权力?靠严密的监督?在越来越人性......

跟单员核心工作技能提升与策略强化训练 上海:2017年07月01日

?跟单员角色定位?跟单的内涵,跟单工作特性?角色定位与工作核心,避免错位?跟单员资质,资格管理?优秀跟单员的心态、素质?行业内的四种形象代表?跟单模式与流程,数码式工作流?跟单的工作对象、本质,主要跟什么?三大要素?跟单工作的KPI,业绩考核,方法与激励措施案例:看“非HR”如何定位跟单员?跟单......

新旧会计准则比较分析和操作实务 上海:2017年07月24日

一、新会计准则颁布的背景介绍新会计准则的重要变化及与国际趋同的发展趋势中国新会计准则制定中所采用的原则新旧准则计量的差异新准则的基本结构二、一般业务No.1存货(Inventories)No.3投资性房地产(Investment properties)No.4固定资产(Fixed assets)No.6无形资产(Int......

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