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当中国制造遇上工业4.0—智能化工厂 苏州:2018年06月01日

第一部分:企业盈利模式·企业盈利模式的必然转型·供给侧改革与互联网技术共同应对企业盈利模式转型·企业供给侧改革的核心-速度与成本·从精益思想的5大原则开始,企业盈利现状全貌的分析第二部分:工业4.0时代的到来·当精益管理遇上工业4.0时代(智能制造)......

业绩突破训练营 苏州:2018年06月02日

短期业绩突破路径中期营销策略巩固长期企业品牌构建打破知识碎片的认知,系统了解企业经营。即刻搜索关键空间,拉动利润和品牌双赢。课程大纲:第一模块: 突破的奥秘生死一线天 :V1 驱动力、行动力、思考力成败一瞬间 :V2 销售模式的差异、关系的四个层次、三纸客户分解对错一个迷 :V3 行动方法论第二模块: 能量的累积专业靠......

竞争模式特训营 苏州:2018年06月30日

助您的企业业绩突破、盈利提升、品牌升级!两天两晚封闭式课程,帮助您:短期业绩突破路径中期营销策略巩固长期企业品牌构建打破知识碎片的认知,系统了解企业经营。即刻搜索竞争空间,拉动利润和品牌共赢。课程大纲:(一)破解困境●残酷的商界●致死的冷箭●成败的秘密要点:生命周期分析 系统运营诊断 优势竞争公式(二)V竞争谋略第一模......

企业战略管理与创新 苏州:2018年07月08日

第一部分:认识战略管理1.当今形势下企业面临的战略挑战2.企业发展中的困惑3.什么是战略管理?4.战略管理的关注点5.从管理的演变理解战略管理6.战略管理的基本概念体系第二部分:战略管理框架与方法1.战略管理的层级2.战略计划第三单元企业成长战略1.PENNEY的成长事例2.企业成长的概念维度3.企业成长战略的理论4.......

绩效双赢智慧----考核体系落地的18大重点难点突破提升 上海:2018年06月08日

--问题1:企业推行考核常用工具(360度评估、飞行检查、KPI/CPI、MBO、BSC、EVA)原理评析与实践操作要点解析?--问题2:企业级指标、部门级指标、员工级指标如何编制设计,并充分体现战略协同性?--问题3:绩效方案设计中,考核目标值设置不合理,主管与部属如何进行讨价还价?--问题4:职能部门如行政、财务、......

岗位分析与薪酬设计管理实战 深圳:2018年06月24日

引子什么是薪酬;人力资源价值链;职位、人、市场、绩效对薪酬的影响;薪酬设计的框架薪酬设计中的矛盾:岗位与技能的矛盾能力与业绩的矛盾内部公平与外部公平的矛盾团队与个体的矛盾一、岗位分析部分:1、什么是岗位分析什么是岗位分析;岗位分析需要分析什么内容;职责任职资格编制2、职责编制的方法职责编制的方法;分工需要考虑的问题;纵......

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廖晓老师

名课堂特聘讲师,权威战略转型专家,中国管理传播网等著名网站专栏专家,战略咨询首席顾问,《战略转型》作者,战略转型理论创始人; 美国威斯康辛大学、中山大学、对外经...

伍健康老师

*股权激励、财务管理专家,公司治理专家; *工商管理博士,英国成本行政会计师; *高级经营师、注册企业管理咨询师; 实战经历: 伍老师曾先后在中华会计师事务所、...