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《华为管理模式》特训营 苏州:2026年06月24日

1 全面了解华为华为发展历史2 华为高效组织管理模式传统组织面临的挑战华为的矩阵式管理模式华为如何利用矩阵式管理模式华为的十大平台华为矩阵式管理模式的运作机制3 华为产品研发体系IPD华为为什么要花5000万美元引入IPD建立以产品成功为导向的产品开发体系产品战略规划IPD产品开发流程IPD流程中的评审管理4 华为绩效......

ESG环境、社会及管治战略规划与最佳实践 苏州:2026年07月06日

本课程高度适用于以下人士:1.企业战略决策者:董事长、CEO、董事、总经理等核心管理层,负责制定企业长期发展战略。2.ESG管理与执行骨干:ESG委员会成员、可持续发展部门、战略发展部、董办、董秘、投资者关系、公共关系、合规与风险管理部门负责人及专员。3.核心职能管理者:运营、供应链、人力资源、财务、品牌市场等部门负责......

销售战略制定与流程控制 苏州:2026年07月08日

销售战略制订与关键流程控制主要讲的是什么?我们认为一个合格的销售经理应该具备关键的业务能力一共有两个方面:第一,是对销售目标的管理能力;第二,是对实现这个目标的过程中间每个关键节点的管理能力。这门课就是为了向各位销售经理详细阐述,并通过练习指导大家掌握这两门关键能力的课程。关于销售目标管理我们是怎么来阐述的?我们认为销......

增长思维:驱动企业营收十倍速增长【特价】 苏州:2026年07月08日

第一模块 增长的本质1、什么是增长?与营销有何区别?- 案例拆解:可口可乐每天调整一点点,一年净赚 50 亿2、增长八卦模型:企业增长的完整检核清单3、北极星指标:驱动中长期增长的重要指标-案例拆解:盒马鲜生如何制定与迭代北极星指标4、啊哈时刻:无啊哈,不增长- 案例拆解:猫王收音机,从小众到破圈- 实战成果:找到自身......

卓越的客户服务技巧 上海:2026年08月28日

让有关客户服务的卓越理念能真正渗透在客服人员的言行举止以及服务工作的细节,体现在公司客户服务的各类措施中;能够通过客户服务沟通各个环节的服务技巧、客户服务各个阶段的服务技巧、投诉抱怨处理技巧的演练切实提升客户服务能力和技巧;参与公司服务管理与创新,设计各类个性化服务举措,全方位提升客户满意度。课程大纲第一部分 认识客户......

财务数据分析师训战营:基于Power BI的数据分析、建模与可视化 深圳:2026年06月25日

在数字化转型浪潮下,传统财务数据处理方式已难以满足企业快速决策需求。财务人员常陷入"Excel地狱",重复性劳动占据大量时间,数据价值难以充分释放。随着商业智能(BI)和人工智能技术的 发展,财务数据分析正经历范式转变——从表格思维到字段思维,从单一工具到数据生态,从手工操作......

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黄武林老师 企业经营管理实战导师 20年的企业管理与创业实战经验 中国企业家协会(全国性)理事 北京...

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涂山青老师 涂山青,一个致力于把先进观念植入到企业“骨髓”的培训师; 涂山青...