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FMEA过程失效模式及后果分析实战 苏州:2026年05月07日

第一章: FMEA基础什么是FMEAFMEA的发展历史为什么要做FMEA职责分工.FMEA的时机PFMEA与DFMEA区别PFMEA与DFMEA案例讨论第二章:新版FMEA的变化点七步法采取措施的时机评分、取消RPN,表格变化案例分享与小组练习第三部分如何实施DFMEA第一步定义范围如何做工具介案例分享与小组练习.第二......

现场质量问题分析与解决高级研修班 苏州:2026年05月07日

一.质量管理理念1.质量管理发展史2.著名质量管理大师的理念:戴明、石川馨、朱兰、克劳斯比...3.质量管理意识4.日德质量管理意识二.质量问题分析与解决基础1.解决现场质量问题的投入2.解决现场质量问题的素质要求3.区分观点和事实4.精品质量和差不多质量的区别5.解决问题的目标设定要求6.解决问题的流程三.选定与说明......

Pokayoke防错机制 苏州:2026年05月08日

“人非圣贤,孰能无过”,各种失误在企业里随时随地的发生着,其结果是造成产品缺陷不断、损失难以下降,而导致失误发生的人往往会说:“是一时疏忽造成的意外而已”,管理层慢慢习惯了这种状况并习以为常。企业追求的“零故障”、“零缺陷”......

过程审核(VDA6.3)&产品审核(VDA6.5) 苏州:2026年05月08日

1、了解汽车行业过程审核的基本要求,掌握过程和审核策划、实施、报告和措施的技巧。2、将过程和产品审核的方法应用于第二方审核,切实加强对供方的监控。3、学习、应用过程方法进行产品审核 ,并了解产品审核各个模板。课程对象第二方审核员、管理者代表、技术总监、质量经理、采购经理、产品设计师、质量工程师、SQE、内审员等。课程大......

研发绩效管理——打造绩效管理的“铁三角” 北京:2026年05月15日

1.研发绩效管理概述本单元学习目标:理解为什么绩效管理,尤其是研发人员的绩效管理为什么会成为全球普遍性的管理难题;为什么很多研发绩效管理制度没有产生应有的效果;深入领会本课程中涉及的概念:包括绩效、绩效管理、研发绩效管理等;区别绩效管理和绩效考核;绩效管理和激励的联系:指出只有在绩效管理过程中才能有效激励员工。1.1.......

企业培训体系建立实战研修班 广州:2026年06月24日

破冰:检验你的培训体系分享:这是一个呼唤咨询式培训的时代第一讲 成功的企业必须建立培训体系思考:员工倒底喜欢什么样的培训?一、什么是培训体系思考:成功的企业企业为什么需要培训二、培训体系的9大子系统三、培训体系成功的6个关键保障第二讲 9纬度进行培训需求分析互动:培训需求——一个让自己认可的假设......

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