苏州S7-200PLC培训

苏州S7-200PLC培训公开课

有效的问题分析与问题解决 苏州：2017年09月27日

正本清源，掌握当前形势的判断、分析和定义问题的思维技巧寻根究底，掌握探究本源的原因分析思维技巧科学决策，掌握集思广益，群策群力的方案选择思维技巧一次成功，掌握风险分析与预防的计划思维技巧群狼战术，掌握团队方式来解决问题得技巧高效团队，掌握统一的思维逻辑和流程，构建统一的思维模式课程对象希望深入训练思考能力、学习掌握群体......

问题分析解决与决策技术 苏州：2017年09月29日

一、如何根据问题设计思考方法，而不是相反1．收敛性思维与发散性思维有何不同2．如何让得益各方着眼于正确的问题3．如何评估、提炼问题情形中的关键事项与脉络二、如何准确定义问题1．问题出现时，如何避免匆忙定论、治标不治本的解决方式——分析问题的常用工具（头脑风暴法、鱼骨图法、问题结构树等）2．如何运......

能源管理高级培训 苏州：2017年10月11日

能源管理概论工业热能动力系统能效项目经济分析、融资与交易电机系统能效技术先进能源系统建筑暖通空调系统建筑暖通空调系统......

EQ管理者情商 苏州：2017年10月11日

理解“情商”对于管理和激励员工的意义和价值理解“人性”，善于顺应人性的规律做好员工管理学会接纳难以相处的员工，并掌握换位思考的方法成为受员工喜欢的管理者，为沟通与管理工作建立基础掌握有效影响和改变员工的策略课程内容：EQ在管理中的价值EQ面面观：各种高低情商的管理行为对比......

系统化质量管理新思维SQM与TQM研修班 广州：2017年10月12日

第一部分：管理、质量意识、全面质量管理、质量管理原则1.什么是管理？管理与操作的差别？管理的四大功能和管理的12要素模型？管理者与操作者的差别？2.何为质量？质量的三要素：要求、固有特性、满足要求的程度3.产品、过程、体系三层次的质量4.何谓全面品质管理(TQM)5.“三全”“四一切......

薪酬管理全能高级班：工时规划与薪酬支付设计 深圳：2017年12月01日

这是一门对薪酬法规、薪酬标准、薪酬核算进行全面疏理、分析与应用的人力资源实务课程。该课程不是对法规知识的文字解读，而是基于HR管理科学，分析应如何通过运营策略实现对薪酬的合规管理、有效管理。课程收益：1.帮助企业HR合规地管理薪酬、支付薪酬、调整薪酬、核算薪酬给出全面的管理和指导。2.指导HR更好地防止薪酬核算错误、防......