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TTT-培训师培训 苏州:2021年12月01日

企业培训者最经常遇到的困惑包括:① 如何快速开发课程,特别是搭建课程框架和充实素材;② 培训是展示自己的知识还是传授实用技能;③ 技能培训和心态培训的操作区分;④ 如何避免课程的冷场及应对学员挑战;⑤ 授课前的准备工作如何避免失误;⑥ 如何培训高层人员,特别是专业能力比自己强的人;⑦ 对初次接触的学员,如何用10分钟就......

基于岗位分析的胜任力建模 苏州:2021年12月01日

开篇1 企业在岗位分析与职位说明中存在的典型问题(问题归类与总结)2 什么是整合的人力资源管理体系 (运用 3P 模型)3 企业为何需要做好岗位分析与职位说明二、岗位分析与职务说明书撰写(单元一)岗位分析1 区分职类(MPAO 四类职类的定义和举例)2 职类与职衔(title)的链接3 根据价值链区分职群:小组练习并填......

企业培训规划和管理 苏州:2021年12月02日

一、认识培训管理从企业战略的视角看待企业的培训管理企业培训战略的基本内容;您的培训管理工作常遇到哪些问题?教育与培训的差别培训管理工作主要内容与框架;案例:从几个案例中初步感受培训体系、感受培训管理。制定年度培训计划常遇哪些问题?如何获得来自领导、部门经理、员工的参与和支持?年度培训计划制定过程中需要哪些基本的管理环境......

离职员工的法律管理之协商谈判 苏州:2021年12月03日

➢ 人力资源部负责员工关系处理的工作人员;管理劳动合同的工作人员、法务;➢ 不适合对象:业务部门管理者课程大纲第一天 9:00-16:30课程介绍与学员问题搜集1 该留还是该裁?➢ 在决定员工去留时的基本思路➢ 在员工关系互动中,企业要承担更多的责任2 企业与员工解除劳动合同的十三种理由分析与程序设定➢ 企业可与员工无......

管理者必备的预算能力 上海:2022年01月08日

一、为什么预算?1.盈利模式的三个要素2.预算能为企业带来什么?3.预算的十大误区二、谁来做预算?1.预算编制的四个步骤2.可借鉴的公司战略规划三、如何编制预算?1.销售预测的三种方法/四个方面2.销售费用预算的四种方法3.生产计划的制定4.采购计划的制——如何测算经济采购量?5.三大预测财务报......

一本万利——助推建筑施工企业成本管控体系建设 上海:2022年01月07日

1.建筑施工企业总经理、经营副总经理、生产副总经理、造价、工程、财务、经营、采购,人资等部门负责人及业务骨干;2.一线项目经理、商务经理、主管人员以及工程技术、招投标、预算、结算、合约等部门负责人及工作人员。课程大纲第一部分 建筑业企业工程造价全过程精细化管控一、招投标环节过程控制精细管理与操作方法1. “......

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赵仁鑫老师

赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航空集团6年,主要负责制定北京公司年度培训计划,管理执行;员工...

李富清老师

名课堂特聘专业讲师,原中华职业教育社(1917年成立)培训部部长,现任中国继续教育联合学院教授、中国人力资源开发研究会主讲教师、中国注册人力资源管理师认证项目特...