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卓越绩效管理及平衡积分卡实战特训班 北京:2026年11月06日
本课程将向您介绍现代绩效管理流程、方法、操作技巧以及管理模式,并通过互动的形式和您一起分析绩效管理中常见的误区与克服办法。通过工具和方法的使用练习,帮助学员掌握如何科学设定自己和下属的业绩考核指标(或关键业绩指标KPI),建立起规范绩效管理与绩效考核体系。【适合对象】企业中高层管理者,人力资源总监、人力资源经理、绩效经......
TTT进阶-4Ts情景式教学工作坊 苏州:2026年09月14日
第一天 9:00-16:30(12:00-13:00午餐)一 学习状态:五状态1 领导安排2 开卷有益3 以学会友4 休闲度假5 迫切学习二 让学员热爱学习的关键:四聚焦1 聚焦学员2 聚焦岗位3 聚焦任务4 聚焦问题活动2:五分钟训练三 4Ts情景式教学模型1 Transfer(调动):调动学习兴趣2 Talk(讲解......
EXCEL在人力资源中应用 苏州:2026年09月14日
各行各业从事 HR 的人群,使用过 HR 相关表格课程大纲第一部分 EXCEL 与招聘招聘往往是存储信息量最大的,每天几十个人的招聘或者几百个人的招聘信息。这些数据看似杂乱无章,有效数据寥寥无几。其实能帮HR 在工作中做出很多的决策和引导1 3 分钟生成您想要的数据报告2 美化你的数据报告3 利用 HR 招聘台账,轻松......
关键岗位人才梯队建设与人才盘点 苏州:2026年09月14日
课程导入:1. 企业关键岗位人才储备数据洞察2. 企业在人才梯队建设中的问题和挑战3. 组织期待的人才队伍特征4. 案例:人才管理中不容忽视的真相模块一:人才梯队管理体系和关键1. 什么是人才梯队2. 人才梯队建设成功影响因素3. 人才梯队建设 5 大管理体系4. 人才梯队建设的逻辑5. 人才梯队建设中各方职责6. 人......
战略并购全流程风险与挑战之全方位深入解读 上海:2026年11月03日
董事长、CEO、CFO、业务/子公司管理层、以及战略、市场销售、供应链、投资、财务、法务、人力资源、跨国并购等职能主管课程大纲一、企业兼并收购1、并购的战略价值与动因1.1 并购对公司业务发展的战略价值1.2 解析公司并购的动因与期望的结果1.3 衡量并购真正成功的标准2、主要的风险因素2.1 三大系统性风险、五种项目......
采购价格分析与成本降低培训班 上海:2026年10月16日
在经过两天的学习及参与式体验,您将逐渐掌握以下各项知识和技能理解战略成本管理的核心理念和主要分析技巧了解供应商的报价策略分析和采购对策掌握四种不同的价格分析方法和实际运用策略掌握成本分析方法和技巧掌握建立成本分析模型的流程和方法掌握目标成本法和价值工程分析在新产品成本管理中的运用运用拆解(teardown)法分析成本改......
