苏州全面风险管理培训

苏州全面风险管理培训公开课

全面风险管理与内控体系搭建（2天1夜） 上海：2026年05月12日

• CFO，首席财务官• 财务总监，财务高管• 财务、风险、内控、合规、审计、法务等部门中层以上人员课程内容第一模块：风险管理的内涵阐述• 为什么要导入风险管理• 风险管理的基本模型• 定义风险管理• 描述风险的大小• 企业风险的分类：国资......

企业内部控制与全面风险管理 上海：2026年07月03日

一、风险管理与企业内控概念理解1.风险管理？2.内部控制？3.我们的理解？4.舞弊理论与内控体系建设5.风险无处不在6.风险VS内控缺陷7.COSO框架-内控五要素二、法规解读及内控应对1.美国SOX法案重点2.中国风险管理与内控法规概览3.证监会颁发风险管理相关法律4.新《证券公司风险控制指标管理办法》三、后内控时代......

全面风险管理与内控体系搭建（2天1夜） 北京：2026年07月02日

第一模块：风险管理的内涵阐述• 为什么要导入风险管理• 风险管理的基本模型• 定义风险管理• 描述风险的大小• 企业风险的分类：国资委、COSO（2017）、深交所（2020）、华为• 中央企业风险分类及预警指标参考（国资委）• 风险偏好第二模块：合......

内部控制与全面风险管理 北京：2026年07月31日

第一讲：对内部控制的重新认识一、企业内部控制概述1、 什么是内部控制2、 企业为什么要进行内部控制3、 谁对内部控制具体负责4、 内部控制有哪些局限性5、 内部控制如何降低风险6、 是否所有的风险都需要控制二、内部控制五要素三、内部控制的设计四、内部控制的评价五、舞弊产生的原因及预防1、 舞弊产生的原因2、 舞弊产生的......

砍掉成本的实战精髓——设计阶段成本控制的关键重点与内外部管控要点解析与实战 上海：2026年06月25日

房企总经理、项目总、设计部和成本部的分管高管、部门经理和骨干员工|营销、工程部门等。【课程大纲】一、成本管理的目标与时机1． 成本管理的现状及管控目标梳理2． 成本发生与形成的过程分析及逻辑关系3． 控制成本最有效的时机及原理二、设计阶段成本管理的几项要点1． 通过提升品质来提升售价，如何判断是否合算？公司内部讨论会议......

房地产企业薪酬设计与绩效管理 上海：2026年05月30日

掌握目标绩效管理与薪酬设计间的逻辑关系；掌握策略性的薪酬设计方法，解决“公平性、“激励性”与“员工职业发展”等问题；掌握绩效管理的具体操作过程与步骤，建立科学的绩效管理体系；通过学习，结合房地产实际，将薪酬设计与绩效管理灵活运用到自身企业工作中去。培训对象：薪......