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采购成本分析与谈判策略 苏州：2017年11月21日
讨论主题采购管理的增值活动第一模块：采购成本管理案例 议价后供应商选择1．采购价格分析供方产品价格分析的二大领域供方产品价格分析：——供方产品价格常用的定价方法供方产品的成本分析：成本与质量的关系案例分析2．供方产品的价格与成本什么是采购的总购置成本？什么是采购的总拥有成本？采购成本分析体系建立......
采购成本分析与谈判技巧研修班“暨走进名优企业之旅” 上海：2017年10月12日
采购总监、经理、采购主管、品质部门经理、供货商辅导师、负责采购的副总等相关人员课程大纲：第一天一、价格分析与成本分析1、价格分析与成本分析的区别供应商价格的制定方法影响价格的主要因素竞争性报价和投标常见价格分析错误2、价格分析的方法有哪些最低价格选择法：数量折扣分析法二、供应商的成本构成如何构成的成本的六大分类及其分析......
采购成本分析与控制技巧 上海：2017年10月20日
生产副总经理、财务总监、供应链管理经理、采购经理、物料经理、物流经理、生产经理、计划经理、采购主管等相关人士课程大纲一、如何透视供应商成本结构采购成本结构是怎样的供应商的成本结构是怎样的不同行业的供应商成本结构是怎样的制造业供应商成本结构服务贸易业供应商成本结构如何通过Cost breakdown 了解供应商成本结构二......
采购成本分析与降低道略 上海：2017年11月20日
采购总监、经理、采购工程师、采购员课程大纲第一模块 采购活动中的成本管理战略影响采购决策的因素供应商分析市场竞争性及供应特性对采购的影响第二模块 采购成本分析及技术成本与价格成本几种类型整体成本的概念生命周期成本分析目标成本归纳成本法标准成本作业成本法（ABC）学习曲线质量成本第三模块 采购价格分析及技术市场结构类型经......
5S与目视化实战 北京：2017年12月14日
建立正确的5S理念并明确5S作为现场管理之基础的真正原因掌握现场步骤化推进5S的基本原理，实施方法和具体活动的开展学习实施现场可视化的方法和技能理解实施5S和消除浪费/持续改善的密切关系掌握推动5S和持续改善实施的文化工具和具体使用方法建立持续改善的理念从而在企业建立持续改善的文化学习标杆工厂5S推行实施的成功经验和值......
采购必备的合同法规与风险防范 上海：2017年11月16日
商务人员必备的法律工具如何有效进行合同管理合同管理的流程与重要性合同陷阱的识别与风险的防范商务合同纠纷的处理与对应常见商务合同的合同管理的难点及重点通过案例了解世界级企业合同管理运作模式培训对象：企业各部门经理，特别适合采购部、销售部负责谈判拟定审批合同等管理人员及法务人员课程大纲：第一天 必备合同知识一、企业合同法律......