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产品管理与研发管理体系 苏州:2017年04月28日

1、 系统掌握业界领先的研发管理体系——集成产品开发的精髓、架构和方法2、 掌握制定产品战略及规划的思路,了解产品规划实施中应关注的要点3、 找到跨部门协调困难的解决之道,如何使矩阵结构和研发团队有效运行4、 掌握建立研发流程体系的思路和方法,如何使研发流程具有可操作性课程前言研发工作不仅是研发......

产品管理与研发管理体系(张怡林老师) 上海:2017年03月31日

1、 陈述多层级产品经理的素质模型2、 描述产品管理的综合能力培养3、 运用全生命周期产品管理的流程和要点课程对象为了保障课程的效果,参课人员必须具备有一年以上如下岗位经验人员:产品经理/项目经理、研发总经理/副总、研发骨干、市场部经理、营销部门经理等课程大纲:一、产品管理VS 研发管理体系本节目的:研讨:全周期产品管......

产品管理实务 上海:2017年04月20日

一、 产品管理的地位和作用1、 产品管理在公司机构中、部门中、市场上、社会上的位置2、 变革与竞争3、 五种竞争动力模式分析4、 产品管理与相关部门及职能的关系5、 产品部门与生产部门可能的冲突6、 产品部门与销售部门可能的冲突7、 为何要做产品管理?8、 案例讨论:1个案例讨论产品管理面临的问题二、 市场研究识别与作......

产品管理及产品经理人机制——实现精准研发、高效营销和精益生产 北京:2017年03月16日

一、精益思想与产品生命周期管理(PLM)1.产品的价值和绩效问题:是什么在影响产品价值或效益?1)产品绩效评估:如何评估产品效益和价值?2)产品绩效要素:收益、成本、投资、产品生命周期等这些要素如何影响产品绩效?3)价值流与产品效益:产品从定义、到设计、开发、生产、销售整个过程的价值流过程中,产品的价值和效益会受到哪些......

股权激励方案设计与实施及中小企业创业版上市实务 上海:2017年05月10日

1、系统全面的培训---本课程涉及了股权激励理论、法规、财税、实际操作模式等各方面内容,并从股权激励方案设计到实施都进行了系统而全面的阐述。2、实效、实用的培训---课程中的股权设计模式、操作模式、方法和程序等都是经过各相关企业的实践论证过其可行性的,完全是能使学员学以致用的,具有很高的学习参考价值和很好的实际效果。3......

向华为学习:研发团队管理 深圳:2017年04月19日

陈述并行工程的团队运作框架陈述跨部门团队的组织结构分析运用团队不同发展阶段管理方法制定团队绩效计划和实施过程管理建立研发任职资格体系并对接其他HR模块课程对象:本课程适合希望系统提升研发团队管理能力的职业人士(需具备一定研发管理经验),比如研发部门经理、研发团队主管、项目经理/主管、人力资源经理/主管等课程大纲:【第一......

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肖伟亚老师

一、肖伟亚老师简介: 1、深圳海之力研发管理顾问机构合伙人、高级顾问、研发管理研究中心主任; 2、国际注册管理咨询师CMC;德明成本研究院特邀(研发项目成本)研...

王小刚老师

王老师拥有13年的研发、项目管理与质量管理经验,曾先后供职于华为技术有限公司、国际商用机器技术有限公司(IBM Solution and Services Co...