苏州管理实务培训

苏州管理实务培训公开课

精益生产管理实务 苏州：2017年09月01日

第一部分 精益企业的战略目标第一章 生产管理的绩效原则1、传统绩效指标的误区2、精益绩效体系第二章 紧急订单问题分析1、紧急订单的本质2、紧急调整生产顺序治标不治本3、压缩生产、采购周期是首选的改善方向4、必须设置库存时，把库存设在哪里？设置多少合适？5、影响交货期的因素分析6、生产能力7、订单量8、周转库存数量、原材......

质量成本管理实务 苏州：2017年09月02日

1.成品价格市场要求不断降低!原材料与人力成本不断上升的趋势下，要有效地降低企业的总成本，一味依靠降低采购成本来降本,势必导致供应商与客户两败俱伤!必须从软成本入手，企业质量损失成本数目惊人,如富士康的苹果手机质量事故导致10亿元的损失,但目前没有引起众多企业管理层足够重视，而质量成本就是企业的第一大软成本；2.据美国......

仓储日常管理实务 苏州：2017年09月29日

第一天 9:00-12:00第一讲 仓库管理-仓库管理，库管职责1 现代快速的制造业物流发展形式下对仓储管理的要求2 制造型企业仓库的管理三要点3 仓库管理在供应链中工作的重要性：为何称之为核心节点？4 良好仓库的管理标准都有哪些要求？5 从企业的物流流程中发现仓储作业同各部门的协作以及各部门在物料供应中的职责和流程衔......

精益生产管理实务训练 苏州：2017年10月12日

第一部分 精益企业的战略目标第一章 生产管理的绩效原则1. 传统绩效指标的误区2. 精益绩效体系第二章 紧急订单问题分析1. 紧急订单的本质2. 紧急调整生产顺序治标不治本3. 压缩生产、采购周期是首选的改善方向4. 必须设置库存时，把库存设在哪里？设置多少合适？5. 影响交货期的因素分析6. 生产能力7. 订单量8.......

超级沟通力 上海：2017年10月28日

掌握沟通的基本内涵；精通高效沟通的各种形式；掌握高效沟通的步骤和技巧；提高与上司的沟通质量；改善与下属的沟通方法；通过沟通改善与其它部门的工作关系；课程背景：沟通无处不在沟通无处不在。企业的管理者，70%的时间主要用在沟通上：开会、谈判、谈话、做报告是最常见的沟通形式，撰写报告实际上是一种书面沟通的方式，对外各种拜访、......

《大卖场高效管理》——供应商之大卖场生意管理高效策略 深圳：2017年10月28日

1、了解大卖场发展动态和趋势2、清楚大卖场的有关知识和主要业务流程3、清楚如何避免与大卖场合作的观念和行为误区4、了解与大卖场谈判的细节和流程，提升谈判能力5、了解与大卖场合作的有关方法和技巧，提高应对能力学员对象：卖场管理人员及卖场促销人员; 与卖场有生意合作的供应商（厂家、经销商）总经理、副总经理、市场总监、业务主......