苏州激励机制培训

苏州激励机制培训公开课

绩效激励班：激活组织的绩效与激励机制设计 上海：2024年05月17日

多数企业在绩效激励或多或少面临以下问题：1、把绩效管理等同于KPI和打分，考评流于形式，主管没动力，员工没感觉2、绩效结果无法应用，奖金分配缺乏依据，分钱规则从来没敢透明过。3、重视个人绩效，忽视组织绩效，捡了芝麻丢了西瓜。4、公司业绩增长缓慢，人均效率低下，薪酬没有竞争力，不足以吸引和保留优秀人才。5、只做公司级奖金......

向华为学增长—导向冲锋，群体奋斗的激励机制 上海：2024年06月14日

一、课程导入-公司战略解码，实现内部有效传递1、方向大致正确，组织充满活力2、价值链管理：全力创造价值、正确评价价值、合理分配价值二、我们如何评定组织经营情况-组织绩效管理1、组织绩效考核的工具2、组织绩效考核的四个要素：①考什么？②目标怎么定？③结果怎么评？④结果怎么用？3、组织绩效考核的常见问题研讨 1：设计典型部......

绩效管理与激励机制 上海：2024年07月10日

一、绩效管理概论1、什么是绩效管理？2、绩效管理与公司使命，远景，核心价值观及公司目标之间的关系3、谁对绩效管理系统负责？二、设立绩效目标及对目标的考核1、设立绩效目标1.1何为SMART目标1.2设立绩效目标的四个步骤1.3绩效目标与职位描述的关系2、对绩效目标的考核2.1怎样对可量化的绩效目标进行考核？2.2怎样对......

全面对标华为：以客户为中心、以奋斗者为本的战略管理、业务流程（营销与产品）与人才激励机制 杭州：2024年05月16日

我们究竟应该向华为学什么？不应该是去崇拜那耀眼的成绩，因为那是战略聚焦、厚积薄发的结果；不应该是看每一个流程上的细节内容，因为那只是以客户为中心的一个碎片；不应该是羡慕其员工高额的回报，其背后是以奋斗者为本的机制在淘汰惰怠者…华为在没有任何其他资源的支持下>从2万元创办到世界五百强第83位>从......

6Sigma准绿带：六西格玛基本方法及工具应用 广州：2024年06月01日

一、六西格玛简介和理念1.理念，策略，历史，隐藏的工厂2.不良质量成本，质量成本3.角色与职责二、六西格玛的DMAIC模式1.定义阶段目标及主要工具应用2.D项目选择3.项目定义4.项目承认 -确定项目Y5.建立团队章6.Minitab帮你克服数理统计难关7.基础统计8.测量阶段目标及主要工具应用9.MSA测量系统分析......

(TPM)全面生产设备维护高级研修班 深圳：2024年07月06日

先进的设备管理是制造型企业降低成本，增加效益的最直接，最有效的途径.TPM活动就是以全员参与的小组方式，创建设计优良的设备系统，提高现有设备的最高限运用，实现安全性和高质量，防止错误发生，从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。希望学员通过此次课程：从客户的角度出发，认识价值和发现制造过程中的浪费，并消除浪费了解T......