苏州集团战略培训

苏州集团战略培训公开课

平衡计分卡集团战略管控 北京：2026年07月11日

集团战略管控巨大挑战之一是：传统的晦涩难懂、长篇大论式的集团战略规划文件往往会被束之高阁，集团和分子公司都需要一个简单描述战略的方法与沟通战略的平台，突破战略文件被锁在文件柜里尴尬。被《哈佛商业评论》评价为75年以来最伟大管理工具之一的平衡计分卡，通过其“图、卡、表”体系将战略描述方法与沟通程序......

《华为管理模式》特训营 苏州：2026年06月24日

1 全面了解华为华为发展历史2 华为高效组织管理模式传统组织面临的挑战华为的矩阵式管理模式华为如何利用矩阵式管理模式华为的十大平台华为矩阵式管理模式的运作机制3 华为产品研发体系IPD华为为什么要花5000万美元引入IPD建立以产品成功为导向的产品开发体系产品战略规划IPD产品开发流程IPD流程中的评审管理4 华为绩效......

ESG环境、社会及管治战略规划与最佳实践 苏州：2026年07月06日

1.系统掌握ESG战略规划的框架与方法论；2.能够独立制定企业ESG战略路径图与实施计划；3.熟悉国内外主流ESG标准、评级与监管趋势；4.掌握ESG报告撰写与信息披露实战技能；5.通过案例分析与实操演练，提升ESG项目落地能力。课程特色1.战略高度，价值导向：超越基础认知，课程聚焦于“ESG战略规划&rd......

增长思维：驱动企业营收十倍速增长【特价】 苏州：2026年07月08日

企业中高管，创业者，营销、品牌、销售、运营等部门员工课程大纲第一模块 增长的本质1、什么是增长？与营销有何区别？- 案例拆解：可口可乐每天调整一点点，一年净赚 50 亿2、增长八卦模型：企业增长的完整检核清单3、北极星指标：驱动中长期增长的重要指标-案例拆解：盒马鲜生如何制定与迭代北极星指标4、啊哈时刻：无啊哈，不增长......

项目合同的有效制定与管理 北京：2026年09月03日

项目管理者、项目经理、项目谈判人员、项目协调人员课程大纲：第一部分 基础法律知识介绍一、什么是合同？项目合同有什么样的特点？二、签订项目合同和执行合同有哪些基本原则？三、项目合同签订的过程：要约与承诺四、控制项目合同的生效五、项目招投标第二部分 项目合同条款的谈判与制定一、如何针对项目合作方进行相应的资质审查二、解析项......

技术规划与技术预研管理实战训练 上海：2026年07月31日

一、案例分析本章节学习目标：通过典型正反案例，说明技术规划与技术预研的重要性，得失对比间提升学员对技术规划与预研管理的认知，引出课程学习目标。1.1大众的"高尔夫"，你我的"苹果"1.2被"上帝"玩死的定制，把"上帝"整晕的多样性1.3鸡蛋......