苏州集团战略培训

苏州集团战略培训公开课

平衡计分卡集团战略管控 北京：2025年06月21日

集团战略管控巨大挑战之一是：传统的晦涩难懂、长篇大论式的集团战略规划文件往往会被束之高阁，集团和分子公司都需要一个简单描述战略的方法与沟通战略的平台，突破战略文件被锁在文件柜里尴尬。被《哈佛商业评论》评价为75年以来最伟大管理工具之一的平衡计分卡，通过其“图、卡、表”体系将战略描述方法与沟通程序......

ESG战略和报告编制 苏州：2025年06月16日

近些年来，随着地球自然环境污染及人们对社会关系治理问题越发重视，可持续发展战略和社会责任逐渐成为国际共识，ESG也成为当今国际社会最热门的话题，也成为所有上市公司和大中型企业必须解决的能力。另一方面，2022年4月，证监会发布《上市公司投资者关系管理工作指引（2022）》，在投资者关系管理的沟通内容中首次纳入&ldqu......

销售战略制定与流程控制 苏州：2025年06月18日

销售战略制订与关键流程控制主要讲的是什么？我们认为一个合格的销售经理应该具备关键的业务能力一共有两个方面：第一，是对销售目标的管理能力；第二，是对实现这个目标的过程中间每个关键节点的管理能力。这门课就是为了向各位销售经理详细阐述，并通过练习指导大家掌握这两门关键能力的课程。关于销售目标管理我们是怎么来阐述的？我们认为销......

增长思维：驱动企业营收十倍速增长【特价】 苏州：2025年06月18日

企业中高管，创业者，营销、品牌、销售、运营等部门员工课程大纲第一模块 增长的本质1、什么是增长？与营销有何区别？- 案例拆解：可口可乐每天调整一点点，一年净赚 50 亿2、增长八卦模型：企业增长的完整检核清单3、北极星指标：驱动中长期增长的重要指标-案例拆解：盒马鲜生如何制定与迭代北极星指标4、啊哈时刻：无啊哈，不增长......

行政统筹管理实操训练 北京：2025年07月17日

第一讲、行政管理概述行政管理的情商与智商行政工作分类：A类工作：执行B类工作：监督C类工作：方案D类工作：决策案例分享：华为行政管理架构行政工作中的情商：岗位潜力激发，团队业绩最大化，企业文化与组织架构行政管理的11个系统公司老板如何看行政：高度不够、专业度不够、精细化不够行政人员的困惑？----杂、烦、琐碎、做得好大......

明道取势——管理者角色认知与执行力 上海：2025年07月11日

中高层管理人员、技术转管理型干部、部门主管、新晋干部课程大纲：第一讲：角色认知与定位引言：您了解您的团队（领导+自己+部属）吗？一、了解您的新角色1.成为一名管理者，意味着什么？1）通过他人完成工作2）扮演多种角色3）建立和发展关系网络4）制定本群体的战略观2.对管理的一些常见误解1）关于“思维方式和技能&......