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量化薪酬-薪酬体系设计 苏州:2026年06月15日
本课程将复杂的薪酬设计问题简单化,让学员通过两天课程,学会:内功心法:战略与薪酬,整体薪酬,薪酬诊断;独孤九剑:薪酬结构表设计:薪酬结构化,标准化,公司指导线及内部定薪;长江三叠浪:能力薪酬设计,适用于研发技术人员能力薪酬和组织能力推动;天绝三式:奖金方案设计解决奖金基准和考核标准的问题培训对象从事薪资相关工作多年或了......
薪酬体系设计新解-三力云模型应用 苏州:2026年07月20日
一、引言及基础概念现有企业存在的薪资类问题(讨论)什么时候需要重新修订薪酬体系了?从不同组织诊断模型看薪酬的作用薪酬的本质?绩效的本质?薪酬与战略之间的关系薪酬基本理念梳理--整体报酬理论--什么是付薪要素(一个员工的收入水平是如何确定的)--什么是柔性薪酬,战略性薪酬--云薪酬构成及设计流程(三力四因子)二、薪酬体系......
薪酬体系设计与薪酬管理技巧 苏州:2026年08月15日
借助于讲授、案例分析、录像分享、角色扮演等多种培训方法,帮助学员全面掌握薪酬体系设计与管理的关键操作要点以及彼此之间的衔接关系。本课程不仅提出并强化了薪酬体系建设的新定位,还为人力资源部薪酬激励技巧指明了方向。课程对象经理、HR总监、经理;薪资福利经理、专员等。课程大纲:一、薪酬的总体范畴二、薪酬体系设计的五种模式1.......
薪酬体系设计与薪酬管理 苏州:2026年09月02日
企业合伙人、总经理、副总经理、人力资源总监、事业部负责人、运营相关负责人、薪资福利主管、薪酬绩效专员课程大纲一、分享关键趋势、明确付薪理念内容:1. 分享薪酬管理框架及发展趋势2. 学习全面薪酬回报模型3. 了解人才细分与差异化管理理念4. 熟悉薪酬体系的步骤和流程产出:1. 掌握薪酬设计的关键理念、方法论基础2. 逻......
人才标准与激励全案设计班(三天两夜) 深圳:2026年08月28日
根据参会企业真实情况交付以下内容:薪酬激励调研与诊断工具、薪酬激励制定策略构建公司级《岗位职级图》框架及职级职等初稿至少1个专业序列的《职业发展通道的任职资格标准6维表》至少10个岗位现场实操岗位价值评估,输出,结果分析公司级工资总包、至少2个序列的《等级工资表》组织结构、人员结构、效益联动、量化积分、混合型等模型设计......
精品课程开发的十项修炼 上海:2026年07月31日
众多领袖公司实现持续经营的秘诀在于高效的人才培养体系,而课程开发正是人才培养体系中重要的一环。在实践中,许多人力资源工作者希望解决如下问题——如何定位培训对象的需求?如果进行课程设计与开发?提升课程精彩的技术和方法有哪些?针对以上问题,名课堂特邀《培训师21项技能修炼》作者、培训技术开发与应用专......
