苏州人力资源经理培训

苏州人力资源经理培训公开课

非人力资源经理的人力资源管理实战训练 苏州：2026年05月13日

员工是企业管理的第一资源，人员管理是管理工作的重要组成部分，然而很多的直线经理往往会更多关注业务和目标，对于人员管理会没有系统的认知和理解。直线经理对人力资源管理的重视与专业程度影响着企业的人力资源管理和经营管理，他们需要具备先进的人员管理理念，掌握实用而有效的员工选育用留的方法，从而更好的推动业务发展。本课程全面系统......

非人力资源经理的人力资源管理—兰馨 苏州：2026年05月14日

作为一个部门经理，他/她一定要具有两个基本能力：一管事，二管人。本课程就是为了培养有效的管人的能力而设计的。通过传授人力资源日常的工作理念,技巧和工具，从而有效地提高各部门经理的人员管理能力。通过展示，案例分析，角色扮演和交流等方法的学习，使部门经理们更加明白人力资源工作不仅仅是人力资源部的工作，从而提高管理人员对人力......

非人力资源经理的人力资源管理（贾老师） 苏州：2026年05月18日

破冰，讲师自我介绍学习小组建立、学习内容说明1.人力资源管理发展概论2.人力资源管理特性与运用要点社会性合适性价值性发展性3.部门主管在人力资源管理上的功能1)人员配置明确用人要求有效甄选人才2)绩效发展设定绩效标准提升员工绩效3)人才培养实施岗位工作辅导协助员工职业发展4)员工关系建立和谐工作氛围合规处理员工问题4.......

非人力资源经理人力资源管理实战课程 上海：2026年03月12日

1.让每位经理明白：任何一位经理首先是该部门的人力资源主管！2.让每位经理明确：育人与完成工作业务对于任何一位经理来讲同等重要！3.让每位经理掌握：招人、用人、育人、留人的技术与技巧4.让每位经理配合：总经理或人力资源部经理对人力资源的管理与开发训练特色：1.独创从理念到方法、行动上启发学员积极思考与互动，理论清晰化的......

高效执行“活性因子”：如何打造敏捷团队 上海：2026年04月09日

* 希望通过影响力而非技巧来聚合团队的管理者* 需要说服他人接受行为改变并完成工作的中高层管理者* 涉及跨部门协作的管理者课程收益* 理解团队信任度与执行力、敏捷性的关系* 通过制度和流程的完善增进团队协作* 提升会议效率，推动跨部门的敏捷反应课程大纲1. 新时代的管理挑战* 时代变迁背景下的管理挑战* 管理需要回归常......

一线主管问题分析与解决 上海：2026年05月11日

一、理清问题：认识问题的本质是根本解决问题的起点。全局游戏：收获季节理清问题的根本目的是“弄清事实”，其步骤主要有：1、描述问题1.1 描述问题的原则2、将问题具体化2.1 5W1H法2.2 三现法2.3 问题细化原则与清单3、对问题进行排序3.1 问题排序的原则3.2 紧急性、重要性、趋势性4......