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《新人事经理必修班》——合格人事经理必须掌握的专业知识和技能 苏州:2017年06月27日

作为负责人事工作的您,是否听到过这些话?领导说:新来的这几个大学生,你一定要用好!财务说:忙不过来了,你赶紧给找个人吧!销售说:销售都不好好干,你是不是给涨涨工资!生产说:浪费太大了,你给定个管理制度吧!员工说:我不干了,在公司一点前途都没有!......作为负责人事工作的您,是否经常听到这些话?这些都是您该做的事情吗......

非人力资源经理的人力资源管理—袁老师 苏州:2017年06月30日

一、非人的导论1、人力资源管理的2大基本维度资源性人性2、员工素质模型知识意识技能3、人力资源的基本工具岗位说明书胜任力模型二,招聘与面试1,招聘工作的核心销售甄别2,行为描述面试法3,工作经验的STAR面试法魔术表演、故事分析、现场演练4,职业性格及与职位的匹配OTOPQ三、用人的技术1、分工(职责管理)职责匹配的原......

薪酬体系设计与薪酬管理技巧 苏州:2017年07月01日

第一部分 付薪哲学1. 薪酬的本质是什么,如何看待它的激励性?2. 什么是全面薪酬管理,如何有效、长期地激励员工?3. 薪酬工资和福利的本质区别是什么,设计目的有什么不同?4. 薪酬体系设计的最大着力点是什么,公平还是激励?5. 如何科学发挥薪酬的激励作用?6. 如何设计全年度薪资体系与政策?7. 如何改革薪资结构以获......

生产员工岗位培训体系建立 苏州:2017年07月06日

强将固然重要,精兵尤不可少!!对于制造业而言,一线员工是企业发展的“基石”,是冲锋陷阵在企业安全生产和产品质量前线的士兵。日本丰田汽车公司的“精益生产方式”、海尔的“T模式都是因为注重对基层员工的培养,有着完善的基层员工岗位培训体系,从而创造出世界领先的劳动生......

卓有成效的管理者----管理者实现“自我超越”的经典课程 北京:2017年07月29日

单元一 时间管理如何控制和支配自己的时间什么是管理者该做的什么是管理者不该做的有效利用时间避免整日奔波忙碌的局面能从战略高度认识时间是从中层到高层的分水岭单元二 我能贡献什么重视贡献即重视成效有关“我能贡献什么?”4大要点 促使管理者考虑自己及机构的目标促使管理者更加关心工作所能产生的价值深刻认......

“IT项目管理最佳历程”高级研讨班 北京:2017年07月07日

第一天 上午9:00到12:00 下午13:30到17:30单元一:组织中的项目管理1.组织中项目管理职能如何设置2.项目管理办公室的职能介绍3.项目经理技能要求单元二:定义阶段1.项目论证过程概述2.项目目标包含哪些方面3.如何才是一个合格的项目目标4.项目目标确定的过程5.项目章程发布和项目经理的任命案例分析:ST......

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赵仁鑫老师

赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航空集团6年,主要负责制定北京公司年度培训计划,管理执行;员工...

李富清老师

名课堂特聘专业讲师,原中华职业教育社(1917年成立)培训部部长,现任中国继续教育联合学院教授、中国人力资源开发研究会主讲教师、中国注册人力资源管理师认证项目特...