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苏州任职资格体系培训公开课

基于华为最优实践—任职资格体系建设 苏州:2017年07月21日

面对企业的人才选拔、人才培养、人才激励的核心问题,旨在帮助学员如何将任职资格方法成功运用到所在企业的实际环境中去。整个教学过程将采用关键要点案例分析、最佳实践经验分享、分组行动学习演练等多种方式,在分享华为最佳实践的同时,实现与本企业实际工作的对接。课程对象公司高层管理者,人力资源总监、经理等课程大纲第一章 走出企业人......

任职资格体系建设与落地 上海:2017年07月20日

第一单元:总流程-任职资格体系建设认知1.咨询案例:该企业如何留住优秀员工2.任职资格不是与是认知3.什么是任职资格1)能力素质模型、胜任力、领导力、任职资格的区别联系2)咨询案例:某企业能力素质模型、任职资格对比分析4.任职资格体系建设的价值1)人岗匹配(晋升与人才选拔、胜任能力培养)2)员工激励(开辟发展通道、能者......

任职资格体系设计与应用 长沙:2017年07月21日

企业总经理、人力资源总监、人事经理及任职资格管理相关人员。课程背景:如何有效挖掘企业内部人才,建立人才库,搭建企业人才梯队?如何有效识别员工能力短板,进行有针对性的培训,增强员工能力,提升组织绩效?如何有效提炼优秀员工的个人行为为公司的工作模板,建立公司职业化行为模板,引导员工做正确的事,降低新进员工的学习成本和犯错机......

任职资格体系建设与落地 深圳:2017年07月22日

人的问题是企业管理最核心的问题,人的问题解决了,企业的管理问题迎刃而解。在企业辅导时,我们经常听到这样的声音:面试时觉得员工不错,可是在使用过程中发现招聘的人不好用;员工没有激情,缺乏工作动力;公司在薪酬方面投入不少,但是薪酬没有起到激励效果;员工培训投入不少,但是培训的效果不佳。依据我们人力资源管理体系落地咨询的经验......

出色经理人八项核心技能 北京:2017年08月19日

因此本课程置于企业发展的战略高度,针对企业管理人员急需提高综合管理、团队协作、沟通管理等能力的现状,浓缩企业中高层经理人管理能力的要点推出本次培训。中层经理如何处理和解决在企业经营管理过程中经常性遇到的棘手问题,将是本次培训的重点。课程大纲第一项技能:经理人的自我管理管理者与骨干员工的区别经理人的素养与才能的要求成功经......

研发团队管理与项目控制体系构建 北京:2017年07月20日

上午:9:00-12:00主题:研发团队管理问题与对策嘉宾:武老师 中国研发管理网专家、大型医疗企业研发总监中小企业研发团队管理问题与对策一、中小企业研发团队管理问题人员管理问题1技术人员离职,原因不明;2技术人员做事情不到位,不知是缺乏经验的问题还是缺乏责任心的问题;3牛人犯倔或离职,瘫了半边天;团队问题7人多的情况......

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赵仁鑫老师

赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航空集团6年,主要负责制定北京公司年度培训计划,管理执行;员工...

李富清老师

名课堂特聘专业讲师,原中华职业教育社(1917年成立)培训部部长,现任中国继续教育联合学院教授、中国人力资源开发研究会主讲教师、中国注册人力资源管理师认证项目特...