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素质模型与任职资格体系 苏州:2025年07月23日
21世纪,人力资源成为企业最重要的竞争优势来源,企业到底需要什么样的人?如何界定人才的要求?企业有了宏伟的目标,但经理和骨干人员的能力能支撑战略目标的实现吗?哪些方面需要提升?学习型组织离不开组织牵引下的员工自我学习与激励,员工如何寻找差距进而自我学习与提升?交货不及时、工作效率降低、企业业绩下滑,更多是市场、运营与管......
岗位胜任力与任职资格体系建设实战 上海:2025年06月10日
随着企业的发展壮大,企业的部门、岗位也不断的增加,企业需要解决的问题也不断的增加,交流、沟通的事项也增多,如果部门和岗位职责定位不清楚的话,就会出现推诿扯皮的现象,造成了工作效率低下,决策流程加长,不断出现争吵、争执,甚至工作没有负责,大家都可做,也都可以不做,这些问题的发生,主要是岗位和部门职责定位不清楚所造成的,如......
胜任力建模与任职资格体系构建 上海:2025年08月01日
培训/人才发展/组织发展管理者、HR管理者、企业部门管理者等课程大纲第一章:明道篇:胜任力的知识体系及方法论胜任力是什么:基本概念、三个基本要点胜任力是什么:三种分类---领导力胜任力、通用胜任力、专业胜任力胜任力模型是什么:长什么样、基本构成要素为什么做胜任力模型:对企业经营绩效、人才选育用留有啥帮助怎么做胜任力模型......
任职资格体系建设与人才培养 上海:2025年08月01日
第一部分:任职资格标准建设与实践要点一、概念和认知1)案例一:到底是职级称呼还是职位称呼?2)案例二:为什么员工想把事情做好,但就是无法做好?3)企业为什么要导入任职资格(典型的7个场景)4)任职资格对管理者和个人的价值5)任职资格的责任主体6)任职资格管理的三大原则7)任职资格管理的三大任务二、通道规划与设计1)任职......
互联网时代下大数据与社群营销 深圳:2025年06月20日
企业中、高层的领导人(董事长、总经理、副总、总监级、经理级)课程大纲:引言:大数据改变我们的生活,所有人都生活在数据中例1:女儿怀孕例2:有趣的必胜客的订餐系统例3:大数据分析股票例4:大数据相亲第一部分:大数据的基本理念一、大数据到底是什么?二、大数据时代到来的条件时代的沿革:工业革命1.0—&mdash......
企业经营风险洞察与防范(两天一夜) 上海:2025年08月25日
风险无处不在!企业是以盈利为目的的,想要获取客观的利润必然伴随着风险。华为董事长任正非先生曾说:“每一天,我都要提醒自己:企业离破产只有一步之遥。”企业中的风险很多,也是无处不在,无时不在的。如何识别、评估、应对并减少风险的发生,是企经营者及管理者不容忽视的重要且须持久进行的工作之一。安越新课《......