苏州双轨模式培训

苏州双轨模式培训公开课

《华为管理模式》特训营 苏州：2026年06月24日

华为于1987由任正非创立于深圳，从创业时的3万元起家，发展到2018年的销售收入超过7000亿人民币，而且每年还在以两位数的速度高速增长，华为是如何做到的呢？任正非说：华为留给公司的财富只有两样：一是管理架构、流程与IT支撑的管理体系，二是对人的管理和激励机制。华为相信，资金、技术、人才这些生产要素只有靠管理将其整合......

ESG环境、社会及管治战略规划与最佳实践 苏州：2026年07月06日

1.战略高度，价值导向：超越基础认知，课程聚焦于“ESG战略规划”的全流程，教授如何将ESG与企业愿景、业务增长和风险管控相结合，打造企业的“第二增长曲线”。2.实战导师，案例驱动：讲师来自顶级律所可持续发展团队，兼具世界500强高管实战经验与多家上市公司ESG咨询经历，......

销售战略制定与流程控制 苏州：2026年07月08日

资深销售经理&销售总监课程大纲1、引言（0.5 小时）：销售管理三大模块销售技巧模块业务管理模块组织管理模块2、目标体系及战略制订的数据准备（1.5 小时、讲师讲解、小组讨论）目的：明确目标的来源，理解收集完整的数据的重要性。市场来源和公司来源结果性目标和过程性目标SMART 原则销售目标分解四层级:目标-战略......

增长思维：驱动企业营收十倍速增长【特价】 苏州：2026年07月08日

第一模块 增长的本质1、什么是增长？与营销有何区别？- 案例拆解：可口可乐每天调整一点点，一年净赚 50 亿2、增长八卦模型：企业增长的完整检核清单3、北极星指标：驱动中长期增长的重要指标-案例拆解：盒马鲜生如何制定与迭代北极星指标4、啊哈时刻：无啊哈，不增长- 案例拆解：猫王收音机，从小众到破圈- 实战成果：找到自身......

采购成本分析与谈判技巧研修班 上海：2026年08月14日

第一天一、价格分析与成本分析1、价格分析与成本分析的区别供应商价格的制定方法影响价格的主要因素竞争性报价和投标常见价格分析错误2、价格分析的方法有哪些最低价格选择法：数量折扣分析法二、供应商的成本构成如何构成的成本的六大分类及其分析直接物料成本的构成和计算直接劳动力成本的构成和计算影响直接成本的主要因素总成本（Tota......

用“心”的力量—情绪与压力管理 北京：2026年09月09日

方法前沿：改变以往心理学系列中从改变认知入手的慢速路径，借助四元理论和心脏智能学在情绪管理领域的最新研究成果，内容新颖独特；可视化仪器：通过高科技手段，可视化情绪反馈仪器测量，方法简单实用；内容系统、工具实用：从身体、意念、场域、熵流四个维度全面展开，每个模块有实用的工具方法。课程收益●生理和谐：从HeartMath心......