苏州薪酬设计培训

苏州薪酬设计培训公开课

岗位分析、绩效考核与薪酬设计 苏州：2026年07月30日

课程从国内企业所面临的实际问题出发，通过各种典型案例的讲解和分析，以及模拟现实环境的操作演练，全面提升企业人力资源管理者系统性解决问题的能力和实施操作水平。课程对象总经理、副总经理、各部门总监、人力资源经理、其他各部门经理。课程大纲第一部分 组织架构设计、工作分析一、企业组织设计的涵义与内容1. 组织设计的涵义2. 如......

房地产薪酬设计与绩效考核 上海：2026年06月17日

高级研修班结业证书课程大纲:第一部为什么要进行薪酬设计如何进行简单的薪酬设计怎样设计完整的薪酬体系（薪酬调查、岗位评估、奖金设计、津贴设计、长期激励设计）及格薪酬管理中的常见问题要点怎样设计完整的薪酬体系步骤：1、薪酬调查（发多少）2、岗位评估（内部公平）3、调查薪酬管理中存在的问题（略）4、确定企业薪酬总额（略）5、......

关键人才管理—核心人才的薪酬设计与激励 上海：2026年06月23日

一.识别关键人才1.关键岗位1). 关键岗位模型2). 发现关键岗位的五个途径3). 讨论：公司关键岗位？关键岗位中普遍离职率较高的岗位？后果？4). 典型的关键人才离职案例2.关键人才1).四个问题找到自己所在部门的关键人才2).高潜力人才与关键人才的区别二.评估和激励关键人才1.人才评估1).发现人才优势与短板（训......

企业如何做好员工招聘、绩效考核及薪酬设计 上海：2026年06月26日

企业家、各级人力资源管理从业人员、各用人部门管理人员、以及其他需要参与人才管理的各类人员课程大纲:第一天 如何做好员工招聘第一讲 聘人决定成败1.人才——组织的核心资产?造就成功的核心要素?企业失败之路?量化人才决策的收益2.认识“人”的复杂性?胜任素质?胜任素质模型简介......

成为管理教练-运用GROW技术帮助员工成长 广州：2026年08月22日

随着越来越多的新生代员工步入职场，许多管理者渐渐地发现，原有的老一套管理方式已不能有效地推动员工和企业绩效提升。教练领导的时代已经来临，优秀企业都在其内部推行教练管理方法，用以提升企业绩效；未来的管理者，最重要的素质将是激发员工积极性和创造力。教练，这种激励潜能、提升效率的技术，已成为管理者提高领导力最有效的管理技术。......

工伤保险条例操作技巧、劳动合同签订变更与企业规章制度撰写技巧 广州：2026年06月27日

一、《工伤保险条例》下的劳动合同签定、变更技巧（一）劳动合同的特征和种类（二）劳动合同（劳动关系）与劳务合同（劳务关系）的区别与联系（三）劳动合同规范化管理（1）劳动合同签订前的注意事项1.知情权的运用与员工入职的法律风险防范2.反就业岐视2.1告知义务2.2、招聘知情权与入职管理应对措施3.录用条件设计需要明确详尽劳......