苏州薪酬设计培训

苏州薪酬设计培训公开课

薪酬设计与降本增效——激励性薪酬体系设计 上海：2025年12月13日

在最近咨询与培训的企业当中，在新的环境下，如何降本增效与有效的激励员工，成为大多数企业所面临的问题。课程围绕如何降本增效、如何设计不同职位的激励方案、如何有效的分析薪酬数据并对决策提供支持展开。课程第一部分围绕营销、生产、研发、职能类岗位如何有效的进行激励展开，同时，讲解了一些新的激励模式，如：增量绩效、业绩对赌、赛马......

经营导向薪酬设计实践 广州：2025年12月12日

企业经营者、总经理、人力资源总监、人力经理等课程大纲：第一章 认识薪酬1、从一个典型的员工薪酬组成谈起基本工资/浮动工资/补贴/法定福利与个性福利/短期激励与中长期激励2、从专业领域看薪酬2.1薪酬的统计分析口径2.2薪酬水平与市场分位值2.3薪酬结构与固浮比2.4薪酬满意度的五性分析2.5全面薪酬与全面回报体系2.6......

基于岗位分析的胜任力建模 苏州：2025年12月08日

课程从企业普遍面临的实际问题出发，通过案例讲解、小组讨论、现场演练、个案练习着手，帮助学员构建符合自身要求的职位分析系统，选择合适的职位分析工具与方法，充分掌握职位分析的结果-岗位说明书在企业管理及人力资源体系各板块的应用。课程对象职能部门经理、主管；人力资源工作者课程大纲开篇1 企业在岗位分析与职位说明中存在的典型问......

以目标为导向的绩效考核指标设定与绩效面谈 苏州：2025年12月16日

建立对绩效管理的正确认知，从企业经营目标分析思考如何建立绩效考核指标体系掌握关键绩效指标（KPI）设计与绩效面谈的要点技巧、推动绩效管理与考核的实效性课程对象企业各部门中高层课程大纲一、认知绩效管理与考核工具/表单/模型1.绩效管理闭环模型2.OGSM模型3.SWOT分析法4.头脑风暴法5.鱼骨图输出成果1.剖析绩效管......

品牌管理与塑造 上海：2025年12月11日

1 、品牌管理概述主要目标：通过帮助学员理解品牌的构成要素，各品牌构成要素的关系，建立对品牌的总体认识。授课方式：讲解、讨论、练习、案例、点评谁需要品牌品牌的定义和价值品牌的构成要素品牌要素的关系品牌认识的主要误区品牌管理的目标品牌管理的4个步骤2 、品牌资产的评估主要目标：帮助学员理解品牌资产的含义和具体的评估方法，......

呈现工作汇报中的专业形象—PPT基础篇 上海：2025年12月12日

第一章：微软软件思维 （9:00-9:30）工具总分排布；工具始终跟随第二章：五分钟打造精美PPT （9:30-12:00）MS-PowerPoint软件工具布局与设计者理念由Word大纲生成幻灯片的意义和方法PPT瞬间美化技巧，千变万化的主题效果（统一字体、配色和效果）主题也可私人订制，巧用母版、版式和占位符批量制作......