苏州质量管理师培训

苏州质量管理师培训公开课

DOE实验设计实战应用 苏州：2026年01月15日

通过强化培训，综合案例分析、小组讨论等多种方法的灵活运用，使参加培训的人员能够：1、了解什么是DOE；2、掌握进行实验设计的意义及其发展过程；3、了解正交试验、正交试验表及其用法，会利用、创建正交表，能够完成实验设计并进行分析，指出最佳生产条件；4、掌握混合水平的正交试验设计；5、能进行有交互作用的正交试验设计；6、能......

minitab中级应用班 苏州：2026年01月23日

6SIGMA各阶段难点及数理统计内容全部包括 Minitab15专业级讲解，教材译自MINITAB User’s Guide 重点讲解Minitab统计分析功能模型、案例和输出结果的含义包括TS最新版SPC手册2nd版和MSA手册3rd版计算方法讲解GE、Motorola等知名公司6SIGMA和Minita......

品质改善快速突破工作坊 苏州：2026年01月23日

掌握快速突破性改善方法与工具；建立问题解决经验库；挑战自我，打造品质改善快速突破的团队。课程挑战：任何用其他质量工具难以快速、彻底解决的品质问题均可以作为课堂模拟项目课程纲要：Unit 0 项目启动创建学习团队，分组，选项目明确团队及个人目标（结合应用指南）课程破冰与思维拓展训练问题解决三在要素三类问题的解决之道快速突......

QC七大手法在现场管理中的应用 苏州：2026年01月23日

企业的问题包罗万向，主要来自人、机、料、法、环的运作过程，所表现出来的是品质不良、生产效率低落、士气不佳、人员流动率高等，这些问题每天都困扰着各级干部，导致干部为了处理问题而无暇执行管理作业并进行改善。甚至有些问题即使解决了，过一阵子同样的问题又重复发生，使得干部疲于应付！QC七大手法是先进国家在解决问题时必备的工具，......

准时交货和零库存 深圳：2026年02月06日

第一章 交货流程解析及影响因素梳理1.解析交货流程2.各部门的职责3.各环节可能影响准时交货的因素互动及案例解析第二章 影响准时交货原因对策及案例1.如何做到合理的订单评审、准确交期回复1）L/T的确定2）产能确定3）工程技术确定4）品质要求及标准确定互动及案例解析2.如何做到物料交期准确1）ABCD各类物料的L/T了......

打造门店金牌店长系统提升特训营 深圳：2026年03月19日

门店店长、督导、区域经理、门店老板等课程大纲：第一讲：认识店长管理工作一、店长定位——成败的灵魂1.主孰有「道」2.将孰有「能」3.天地孰「得」4.法令孰「行」5.兵众孰「强」6.士卒孰「练」7.赏罚孰「明」二、店长的“8大”角色1. 企业代理人 2. 情报收集者3. 调......