苏州质量管理师培训

苏州质量管理师培训公开课

Pokayoke防错机制 苏州：2024年04月26日

➢ 掌握差错预防技术➢ 学会运用差错预防技术优化生产现场➢ 能有效识别差错并提出改善建议培训对象➢ 生产质量经理人员、车间主任、生产现场工程师、工段长、班组长等生产相关人员课程大纲第一部分：现场作业错误的解析1 精益体系和精益工具简介2 全面质量管理系统 TQM 概述3 什么是错误？4 作业过程中常见错误分析5 错误发......

测量系统分析MSA 苏州：2024年04月27日

从事汽车生产质量管理相关工作的副总、厂长、经理、主管、工程技术员、质量工程师、技术员、检验员及班组长等人员。授课形式课程内容实战性，技术性强，寓理论于实战应用方法中，课堂生动，传授工作经验和专业知识，让学员在轻松的环境中演练管理技术，从而获得达到即学即用的良好培训效果。课程大纲第一讲 产品审核（VDA6.5）概述1.1......

质量管理五大核心工具(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA) 苏州：2024年05月06日

了解APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的逻辑体系和内在联系明确实施APQP的过程重点和输出文件要求明确作为APQP输出物的PPAP的文件和提交要求掌握FMEA在APQP过程中的作用及系统完整实施FMEA的方法掌握实施MSA的时机和方法理解过程控制的理念，掌握实施SPC的方法课程对象企业内开发、质量、营运副总生......

NPI&DFM-新产品导入与面向制造的设计 苏州：2024年05月06日

新产品导入部门（Pilot Run and Launch）,新产品项目部门（New Project）,产品设计开发部门（R&D），工艺部门（PE&ME ），生产部门，工业工程部门(IE), 质量部门，精益生产部门的经理, 主管和工程师课程大纲第一天一 NPI 新产品导入管理和实施路径（Road map）......

三分工作、七分汇报-工作总结与汇报技巧 广州：2024年07月12日

第一讲：概要课程导入：领导喜欢怎样的汇报？一、四大原因案例分析：总结汇报面面观：不愿汇报、不善汇报的原因分析二、两大模式第二讲：技巧一、聚焦1. 凡事基于情境案例分析：报告总结七明确/目标分析两字决/林肯演讲的秘密2. 让标题来说话工具分享：标题四要二、选材1. 脑洞大开选材料工具实战：七何法2. 少就是多工具实战：删......

采购谈判策略及技巧 上海：2024年05月23日

一、采购谈判概述1.何谓谈判2.谈判中可能涉及的议题3.影响谈判及其结果的诸多因素4.谈判的心理模式5.谈判的基本原则6.谈判的五大特点7.谈判的基本阶段二、信息收集与谈判地位分析1.信息收集2.谈判者地位分析3.常见定价原则与方法4.成本核算与分析方法5.合同价格设定与调整原则三、谈判策略、谈判技巧与方法1.议价区间......