苏州培训体系设计培训

苏州培训体系设计培训公开课

基于任职资格标准的培训体系设计 深圳：2026年06月05日

一、基于任职资格标准的培训发展体系1. 培训体系存在的主要问题2. 基于任职资格标准的培训体系建立过程的整体结构3. 建立手术刀式的培训课程体系4. 建立基于工作的学习体系5. 建立基于行为过程的测评体系6. 案例：华为大学建立过程二、任职资格标准1、职位分析与梳理方法2、国际通用的工作角色分析工具3、不同职位族能力层......

培训体系建立者-向培训要绩效 苏州：2026年05月13日

通过2天的学习，使学员能够：认知当前企业培训趋势，能够基于变化对培训管理工作做出对应的调整。运用五维需求分析工具分析年度培训需求。讲述年度培训计划与项目式培训计划的策划思路。运用成果转化工具与步骤现场制定课程的成果转化目标。以终为始，运用培训评估五步法设计培训评估全流程。正确理解培训当中的绩效，并对绩效改进顾问有初步认......

非人力资源经理的人力资源管理—兰馨 苏州：2026年05月14日

1.树立人力资源管理的正确意识与观念2.人力资源管理的基本概念3.人力资源管理各功能块的主要职责及各功能块对完成组织目标的作用4.人力资源管理各功能块之间的关系5.掌握在员工的选、用、育、留中应具备的知识与技巧授课对象：企业中层、基层管理人员课程大纲：时间主题课程内容讲解重点教学活动上午开场白Agreements-课程......

基于职位等级及任职能力的薪酬管理体系 苏州：2026年05月15日

学习完本课程，学员能够掌握以下内容：1.如何保障薪酬架构支撑企业战略目标2.如何分析外部人才要求与企业薪酬现状3.薪酬战略规划：构建企业人才能力保障的基础4.职位评估：构建内部公平的职级体系5.薪酬结构设计实务：各级薪酬设计的具体步骤以及方法6.薪酬结构运用与管理课程内容：第一章薪酬现状一、企业薪酬八大矛盾问题1.刚性......

56类员工离职情形及优化谈判实务 上海：2026年08月07日

本课程体系以帮助HR提升劳动法律知识应用能力及员工关系实务管理能力。本课程体系以帮助HR成为具备人力资源管理能力+法务实操能力的双向人才。◆ 法律体系：HR必备法律体系及法律逻辑体系◆ 法务能力：系统掌握法律结合员工关系处理实操的方法◆ 工具设计：培养用工表单、协议的设计修订能力◆ 风险防控：提升企业劳资纠纷法律风险预......

降本增效提升OEE及面向智能制造的设备管理 北京：2026年05月29日

1．提升 OEE 的主要部门是制造，不是维修部门2．掌握六大损失统计方法3．活用六大损失看板；4．使制造部门和设备部门职责更清晰，更明确课程对象工厂经理，生产总监和营运总监，生产经理，维护经理，技术经理、生产主管和车间主任，维护主管和技术人员，设备人员、班组长和业务骨干等。课程大纲一 【根本】设备管理基础篇1. 什么是......