苏州质量经理培训

苏州质量经理培训公开课

国际质量经理实操训练暨“注册质量经理CQM"实操 苏州：2025年07月31日

A类收费标准： ￥3,280元/人（含资料、讲义、电子案例与练习资料、结业证书、合影、课间水果、午餐等）；B类收费标准： ￥4,860元/人（含资料、讲义、电子案例与练习资料、结业证书、合影、课间水果、午餐及考试并合格者，颁发““美国质量学院AQI《国际注册质量经理（CQM）》资质认证证书 &r......

非质量经理质量管理 苏州：2025年08月04日

第一天 9：00-12：00第一章：质量是什么Ø 为什么我们达成一致的看法Ø 质量概念与质量概念的演变Ø 质量与品级的差异第二章：我们为什么要重视质量？Ø 质量能带来什么价值？Ø 质量--提高竞争力的武器讨论：您对质量竞争力的理解Ø 质......

非质量经理的质量管理 上海：2025年07月31日

本课程适合希望运用质量管理策略与方法、技术，提升自我或是团队工作绩效的职业人士，例如生产、研发、质量、工程、设备部门等中高层管理人员。课程大纲:模块一：非质量经理轻松学会质量管理质量管理决定公司的成败省思：民族兴衰-日本二战后的可持续经济发展历程研讨：食品安全-三株口服液给我们启示是什么影响企业质量的四大危机质量的四项......

国际注册质量经理（CQM）认证证书班 上海：2025年08月20日

1、理解全生命周期过程中的各种相关因素，与供应商的相互关系及客户服务等诸多因素。2、预测质量改进需求，提供有效的改进方案并管理好项目时间和进展。3、对质量过程所涉及的各种资源进行有效管理和控制。4、通过掌握时间、进度和资源安排来对生产、质量管理和改进过程进行整合，实施包括物资计划、企业资源管理、即时生产等方面的系统工艺......

创新性解决问题 广州：2025年10月15日

企业骨干员工、中基层管理者。课程大纲一、导入1、案例：从《穹顶之下》谈解决问题的思路2、解决问题的通常思路(1)七步成诗步法-来自麦肯锡的解题思路(2)七步法的应用范围和局限性3、课程主线的说明(1)创新性解决问题的突破方向(2)解决问题的3种不同思路二、界定和发现问题1、问题的定义(1)差距理论-现状和期望之间的差距......

采购成本分析与谈判技巧研修班 上海：2025年07月25日

第一天一、价格分析与成本分析1、价格分析与成本分析的区别供应商价格的制定方法影响价格的主要因素竞争性报价和投标常见价格分析错误2、价格分析的方法有哪些最低价格选择法：数量折扣分析法二、供应商的成本构成如何构成的成本的六大分类及其分析直接物料成本的构成和计算直接劳动力成本的构成和计算影响直接成本的主要因素总成本（Tota......