苏州主任审计员培训

苏州主任审计员培训公开课

质量成本控制与质量改善 苏州：2026年04月17日

据美国质量协会统计，企业显性质量成本一般占总运营成本（不含原材料成本）的 25%以上，而隐性质量成本则是显性质量成本的 3-4 倍。如果产品成本是企业降低成本的金矿，那么质量成本就是企业降低成本金矿。如果质量成本控制不好，将可能直接增加了企业的采购成本、产品制造成本、库存资金占用成本、客户服务成本，而间接导致客户定单的......

8D质量问题解决 苏州：2026年04月17日

8D是上世纪九十年代由美国福特汽车公司启用的解决产品质量问题的一种方法，曾在供应商中管理过程广泛推行，现已成为各大制造及服务行业所用来解决质量问题最适合、最有效的方法，通过两天的学习，您将达到以下目标：能理解 “新时代大质量”概念和质量管理的重点；理解并能描述问题思考的程序。培训对象生产和质量主......

全能品质主管特训营 苏州：2026年04月18日

制造型企业质量总监、、质量经理、技术副总；开发、技术、生产、品质、质量主管、工程师、车间主任等课程大纲内容第一部分：质量与品质部架构一、质量对企业生存发展的重大深远影响1、国内外重大质量管理事故案例带来的反思及惊醒；2、中共中央国务院颁发《关于开展质量提升行动的指导意见》文件解读；案例：丰田公司刹车门事件案例：三星电池......

TQM-全面质量管理实战训练 苏州：2026年04月20日

第一章 质量管理发展历史概述1. 引言2．全面质量管理发展历史概述3．世界范围内TQM的实施状况和代表人物4．TQM八大原则第二章 全面质量管理原理1．引言2．TQM的特点和关键3．TQM的思想基础和方法依据4．全面质量管理的地位第三章 TQM的任务和内容1．TQM的目标和任务2．TQM的过程和内容第四章 TQM的管理......

企业可持续发展的DNA—卓越流程管理实战研修班 北京：2026年07月11日

帮助实现组织整体绩效而非部门绩效帮助企业将战略通过流程落地帮助解决指标与流程的挂接问题理清流程、战略、指标和IT系统关系系统化流程体系建设及改进方法通过清晰的流程体系理清管理问题认识精益流程管理的价值认清组织发展和设计的问题提升管理举措采纳率，学习和掌握标准流程语言区别职能管理与流程管理，理清工作流与流程及制度与流程的......

财务报表阅读与报表分析 上海：2026年05月07日

辨别报表质量了解报表造假的主要手段和甄别方法快速捕捉信息掌握财务报表的分析技巧，抓取关键的有用的财务信息透视经营状况学习报表分析方法，多维度考量报表信息，梳理企业经营脉络课题讨论分层讨论，演练沙盘，使学员掌握报表分析技巧，助力企业决策课程目标：企业的财务总监、财务负责人、财务经理、投资经理财务部门主管、预算分析、财务分......