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品质改善快速突破工作坊 苏州:2026年01月23日
紧扣学员所在行业及所选项目,全方位实战演练;寓教于乐,通过精辟讲解,经典案例与歌诀记忆深刻理解快速突破方法与要领;培训收益:掌握快速突破性改善方法与工具;建立问题解决经验库;挑战自我,打造品质改善快速突破的团队。课程挑战:任何用其他质量工具难以快速、彻底解决的品质问题均可以作为课堂模拟项目课程纲要:Unit 0 项目启......
SPC统计制程管制 苏州:2026年01月23日
生产、研发、品管工程师及相关人员。课程收益:理解SPC实施理念与作法并能于公司内建立并管理其制程管制体系藉以维持、改善产品品质理解制程能力分析与改善手法课程大纲:一:统计技术基本知识二:控制图与过程能力解释三: 计量型数据控制图四: 计数型数据控制图五: 控制图(P图)全真模拟练习与讲解......
minitab中级应用班 苏州:2026年01月23日
第一单元:基本知识1)MINITAB的结构, 包括主要窗户, 菜单结构, 工具条及快捷键盘命令2)数据类型, 数据输入及数据操作技巧3)修正数据结构以便用MINITAB分析4)如何在MINITAB中创建及解释图表5)把MINITAB结果移到其它文件中6)如何使用Minitab进行图形分析7)基本描述性统计8)正态性研究......
QC七大手法在现场管理中的应用 苏州:2026年01月23日
前言1、 管理循环、QC手法与ISO2、 传统品管七大手法与新七大手法的各自适用领域3、 传统品管七大手法与新七大手法的关系4、 传统品管七大手法与新七大手法的差异比较5、 数据的应用:定义、分类、整理方法、原则6、 图表的应用:定义、种类、应用条件、制作原则及要领、常见图形介绍、易犯错误第一讲 传统品管七大手法之一:......
职能部门定编:定量方法与管理策略 上海:2026年02月03日
职能部门负责人、人力资源负责人(副总、总监、经理);企业内部管理顾问(高级顾问及以上)。特别提示:3年以下管理工作经验者请不要参加。课程大纲:第一天1、定编方法简介a)八大定编方法:特点、适用情形与操作难点b)八大定编方法与人效提升的关系分析c)业务部门定编:常用方法与难点(略)d)职能部门定编:常用方法与难点2、职能......
大客户销售进程管理与业绩提升 深圳:2026年04月11日
第一部分、大客户销售进程规划一、大客户销售常见失败原因解读二、大客户采购流程分析与解码1)、有哪些关键环节2)、每一阶段“里程碑”是什么三、搭建胜利之桥——大客户销售进程规划四、大客户销售过程管理的六个关键控制点案例分享:卓健科技为什么在医疗行业快速跑马圈地第二部分、大客......
