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绩效管理实战 苏州:2026年05月26日
课程中穿插大量实战案例的讲解与分析,结合知识讲解+全景咨询案例呈现+工具与表单应用+学员公司实况讨论+顾问式点评等方式,从理论到实践再到操作抽丝剥茧、环环相扣、层层深入,使学员在轻松学习中掌握实用的方法、技能。课程大纲:第一部分 明确绩效管理本质、选择绩效管理模式——绩效管理的本质和功能定位&m......
生产员工岗位培训体系建立 苏州:2026年06月03日
1、运营经理、高级生产经理、生产经理、生产主管、2、培训经理、HR培训主管、企业培训负责人课程大纲一、现代制造业生产管理体系发展前沿1.制造业面临的主要挑战2.现代制造业的培训发展概况3.认知培训的投资回报关系4.建立制造业生产员工培训体系的意识二、认识我们的员工1.认识员工与企业的培训需求2.企业对员工的三级培训3.......
基于华为最优实践—任职资格体系建设 苏州:2026年06月05日
第一章 走出企业人才管理的困境1. 华为为什么在1998年开始推行任职资格体系?2. 任职资格体系带给中国企业最大的价值——改变了员工能力评价的理念和方法第二章 任职资格管理概念和理念1. 任职资格不是什么,是什么2. 任职资格管理的核心理念3. 任职资格管理的核心概念4. NVQ介绍第三章 任......
TTT课程设计与开发 苏州:2026年06月24日
一、大脑学习的奥秘1. 教育和训练的区别2. 企业内部讲师的关键任务3. 信息传播的规律——成人三种认知模式4. 内部讲师“T”的标准5. 讲师的能力模型二、行动发现学习法1. 成人为什么会学习?⑴ 成人的‘教’与‘学’有哪......
新任经理管理魔方©(辅导加强版) 北京:2026年07月30日
第一天白天导入(40min)1 破冰、学习规则建立2 研讨新任经理四种上任背景带来的不同挑战特殊挑战(50min)1 我的特殊挑战影响新任经理挑战不同的四要素观看视频《小罗的成长故事》,分析小罗的特殊挑战学员实际特殊挑战分析2 策略先于技能;实践重于理论成长阶段(5H)1 管理三要素目标、流程、关系管理的本质是借力2 ......
当好EHS主管 广州:2026年08月12日
安全、健康和环保的工作内容千头万绪,这是每一位负责EHS工作的人共有的感触。全面了解安全、健康和环保的整体画面后,对如何整理这千头万绪,如何安排轻重缓急会有新的认识。此课程由具有丰富EHS管理经验的老师授课,引导学员了解作为EHS主任/主管所应关注/涉及的EHS工作内容,整而全地了解EHS工作。此课程帮助学员全面解读E......
