苏州CIPTT培训

苏州CIPTT培训公开课

以奋斗者为本的组织、绩效与激励 苏州：2026年08月06日

企业创始人、总经理、副总经理、中高层经营管理者（建议企业组团参加）课程大纲：第一部分 以奋斗者为本的组织变革及价值链管理1、华为早期对“建设一个怎么样组织”的思考传统科层制组织结构以部门为中心VS以团队为中心不同时代的组织比较——组织变革的导向领导及服务科层制向以客户为中......

企业培训规划和管理 苏州：2026年08月06日

通过培训能够提升掌握年度培训计划制定的基本方法、工作重点、主要步骤；通过培训能够提升培训管理实务操作能力，落实好一年的培训计划；通过培训能够掌握培训需求分析、培训效果评估与跟踪等关键环节的方法与技巧通过培训能够提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力，从而为年度培训计划的制定与落实提供环境保障和基本前提；课程大纲:一......

企业劳资法务实用指导 苏州：2026年08月06日

随着《劳动合同法》的颁布和实施，许多企业爆发种种劳资纠纷，企业在处理劳资纠纷时常遇以下问题：① 陷入某些人力资源法律概念的误区；② 没有掌握企业规章制度制定和执行的方法；③ 没有掌握有效预防与处理劳动争议的方法。针对以上问题，我们特邀资深法律应用专家柳晴女士，与您分享《企业劳资法务实用指导》的精彩课程，帮助您从整体上把......

胜任力模型构建及其应用实践 苏州：2026年08月07日

1、帮助学员深度理解序列胜任能力的含义与建构价值；2、帮助学员掌握企业岗位序列与胜任能力体系构建的方法和工具；3、成功企业岗位序列与胜任力模型应用实践案例学习研讨。课程大纲:一、胜任能力体系概述1、为什么需要胜任能力？岗位、任职者与绩效人才选育和发展2、什么是胜任能力？定义类型发展阶段二、怎样构建胜任能力体系......

全面薪酬与奖金体系设计、预算管理与年度调薪 深圳：2026年09月11日

第一章：薪酬管理概论•狭义、广义薪酬管理的概念1.整体薪酬内容2.薪酬经理工作角色与内容•薪酬管理武装工具1.几个“数”（平均数、中位数）2.几个“薪酬”（基本年薪、固定现金、年度总现金等）3.几个“比较”（内部公平与外部竞争的......

人力资源晋级-从AM到BP 深圳：2026年09月11日

企业人才经营的规划、执行与实施者（总裁、管理副总、HR总监、HR经理、培训经理等）课程大纲第一节：角色定位，HR BP是什么？1.人力资源角色的迷失2.HR在老板眼中的角色3.HR面临的主要挑战4.智慧始于定义案例：否定老板5.BP/SSC/COE的分解案例：高温下的途步50公司6.HR转型之阶段关注点第二节：什么是战......