苏州培训计划培训

苏州培训计划培训公开课

从年度培训计划到培训体系构建 苏州：2026年11月24日

对组织：1、培训项目的设计、实施和评估让企业培训投资效果最大化；2、将帮助企业打造一支专业高效的人才队伍。对学员：1、学会建立和完善培训体系；2、打造培训管理者的核心竞争力。课程对象企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员开发和设计。课程大纲第一天：培训体系、需求诊断和咨询一、培训体系1、欢迎词、课程简介2......

培训需求分析与培训计划制定 上海：2026年11月19日

一、传统视角下的培训需求分析误区（一）麦基和泰勒的方法论（二）凯瑟琳的培训需求排序（三）斯蒂芬的绩效差距（四）切斯特的寻找学习主体（五）Goldstein三维培训需求分析模型二、培训需求分析无法逾越的四大困境（一）无法闭环：培训需求到培训效果评估（二）无法客观：挖掘需求与真实有效（三）无法衡量：培训目标与培训效果的脱节......

从战略到人才：年度培训计划制定与执行 上海：2026年11月20日

培训项目想要落地，就必须要有培训计划。人力资源所有工作的幵展都来源于业务和价值链的增值，培训也不例外。 企业培训资源是有限的，需要系统的规划和使用，才能产生最大的效用，而年度培训计划是人力资源规划的重要组 成部分，是年度培训工作如何幵展的蓝图和指引。一个合理全面的培训年度计划，可以尽可能避免培训目标出现偏 差、资源的应......

学习地图构建与年度培训计划的制定 上海：2026年12月03日

第一部分，导入，企业人才培养“散、断、慢”三大问题1.人才培养“散、断、慢”三大问题的案例分析2.学习体系解决六大问题第二部分：岗位学习地图的构建1.学习地图对人才战略的意义1.1.什么是学习地图1.2.从战略地图从学习地图1.3.学习地图服务于企业战略下的人才战略1.4......

成功项目管理 上海：2026年12月14日

了解项目管理的全局观，加强项目管理的风险意识，提高项目的执行力了解传统项目管理流程与最新项目管理的发展趋势掌握项目管理的流程、工具与方法将项目管理的思维模式、理论框架结合与企业实际项目，学以致用培训对象：1~3 年项目管理经验的项目经理/负责人、项目主管、项目组成员；参与项目管理的职能部门，如市场、销售、研发、制造、质......

可复制的演说表达力©-打动客户和领导的商务演讲与汇报 广州：2026年12月18日

第一模块：【重新定义演说】发生在真实职场和商业中的演说，更需要能够传递观点、有效共情、达成认同，围绕特定的目标发生转化。而思维决定了演说方式和方法，自然决定了演说结果。此章节从最底层的演说思维开始，了解真正的演说意义。一、参透演说的本质，掌控场景需求，让表达更具转化力和影响力1、演说思维的切换—&mdash......