苏州培训计划培训

苏州培训计划培训公开课

从年度培训计划到培训体系构建 苏州：2026年11月24日

制定有效的年度培训计划，是一个企业从“粗放型培训管理”到“精细化培训管理”的必要过渡阶段，也是一个企业开始塑造学习型组织人才竞争力的必备基本功！培训计划年年有，年年新，可执行起来却很困难？即近年尾，明年度的培训安排？如何突破？针对以上问题，我们资深讲师分享《从年度培训计划......

培训计划的有效制订 上海：2026年10月08日

培训主管和经理；HR主管和经理；所有与培训计划制定有关的人士课程收益:如何才能使培训真正发挥作用？有一个前提是不能忽视的，那就是年度培训计划的制定与实施。本课程通过分享培训计划的开发与管理的成功经验和应用技巧，使培训管理者对企业培训计划的设计、开发与管理的方法有一个完整的认识，包括：1. 了解完整的培训体系所涵盖的内容......

培训需求分析与培训计划制定 上海：2026年11月19日

传统的培训需求分析方法已经很难满足当下的培训实践需要了。传统的培训需求分析方法从培训需求挖掘到培训效果评估无法闭环、培训需求的结果与真实有效难以做到真实客观、培训目标与培训效果的脱节而无法衡量、动态需求与静态计划的分离而产生动静排斥的结果。建立基于职能型指数模型和业务型指数模型，基于互联网思维的数据驱动型的培训需求方式......

从战略到人才：年度培训计划制定与执行 上海：2026年11月20日

一、人力资源管理的四项基本原则一顶层设计原则先行1、企业的战略分类(1)差异化战略(2)低成本战略(3)专业化战略2、人力资源管理的四个基本原则(1)一切从业务出发(2)价值由客户决定(3)注重结果而不是过程本身(4)要了解行业特征和本质二、 从企业的年度经营战略和计划到培训战略一培训和业务密不可分1、 企业的年度经营......

现金流高效管理与分析 广州：2026年12月01日

如果把企业比作一个人，那么资产负债表就构成了企业的骨架，利润表形成了肌肉，而现金流就如同血液之于人体，在循环运转中维系着企业的生命。一个企业可以没有利润，但现金流却不能断，越是在危机时刻，越是考验企业管理者对现金流的驾驭能力。新冠疫情这只黑天鹅并未飞远，疫情之下一些原本看似运转良好的企业因实际能力欠佳，终未避免资金链断......

企业不同生命周期中的税务筹划 上海：2026年11月06日

【了解全局】梳理企业经营全过程，把握企业生命周期的发展特征【把握重点】从案例出发，了解纳税筹划对企业经营发展的重要作用和影响【深入细节】剖析企业不同生命周期各个环节要点中的纳税处理和涉税风险培训对象：总经理、财务总监 税务经理、税务主管 财务经理、财务主管......