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对标一流实践,全案例解析企业风险管理 苏州:2026年04月07日
对标一流企业案例,帮助学员深刻理解并促进企业实践。明确具体业务的风险点及建立内控措施,做风控掌舵人。以风险管理为切入口,建立适合企业自身情况的内部控制管理流程。课程大纲:一、风险管理的整体思路与框架2013 年 COSO 新框架重大变化与启发案例分析:风险管理失效给企业带来巨大灾难的案例我国风险管理存在的常见问题解析-......
对标一流实践,全案例解析企业风险管理 长沙:2026年03月17日
一、风险管理的整体思路与框架2013 年 COSO 新框架重大变化与启发案例分析:风险管理失效给企业带来巨大灾难的案例我国风险管理存在的常见问题解析- 公司治理结构不完善导致内控先天缺陷- 缺乏事前风险评估、管理程序- 流程、工作标准、权限设置模糊把握内部控制的实质——风险管理内部控制执行的实战......
内部控制与企业风险管理 太原:2026年02月12日
一、内控概述与风险管理实务框架内控的前世今生及风险管理思维内部控制逐步走向全面风险管理COSO“IC-IF框架”与“ERM框架”的全面解读2013年COSO新框架重大变化与启发萨班斯法案的重大影响及适当借鉴二、以风险为导向的内控实施的支撑平台我国内控存在的常见问题解析全面......
企业风险管理与内部控制(贾虎老师) 广州:2026年03月21日
总会计师、审计师、财务总监、财务经理、投融资财经人士课程大纲:一、企业风险管理概述什么是风险企业面临的七大风险企业风险管理的程序如何进行风险度量国资委全面风险管理指引框架二、如何建立有效的内部控制内部控制的定义及目标内部控制与COSO架构内部控制的设计原则萨奥法案和公司冶理企业内部控制基本规范企业内控基本规范配套指引如......
战略绩效管理与组织效能提升 上海:2026年04月13日
• 企业主,董事长,董事,股东成员或企业核心成员等• 总经理、财务总监及企业高管人员课程收益• 了解绩效管理的最新理念,全面提升战略思考能力和系统思考能力• 掌握绩效管理流程体系,根据企业战略目标制定适合企业发展的绩效考核体系• 运用绩效管理工具和技巧,科学合理的解决企......
问题解决与决策 北京:2026年03月02日
了解描述问题的性质、范围和影响为解决问题收集和处理各种信息分析和解决问题做出决策并执行评估决策结果课程大纲:问题的种类偏离型问题潜在型问题改进型问题介绍问题解决6步法第一步:发现问题能够准确地定义问题,就已经解决了一半的问题第二步:确定问题归属谁,避免事不关己高高挂起第三步:确定和分析问题章鱼图法5 Whys法鱼骨图法......
