苏州固定资产管理培训

苏州固定资产管理培训公开课

企业固定资产管理 深圳：2026年04月16日

数智化资产管理已经成为企业价值管理与时俱进不可或缺的创新主题。企业资产是现代企业持续经营和创造价值的重要资源和资本，也是实现股东利益最大化的物质和资源基础。如何获取、应用资产、维护保管资产、保持资产价值增值，增强资产流动性、安全性和创造价值持续性等等，是现代企业经营管理活动中必不可少的核心基础工作，是财务管理的重要组成......

公司财务分析 苏州：2026年02月02日

财务人员、公司中高层管理者课程内容：一、前言财务的目标记账只是手段，管理控制才是目的财务与其它部门的关系从财务管理的角度重新审视资产负债表从财务管理的角度重新审视损益表企业财务分析的核心思路1个起点：市场3大方面的运作：花钱、占用钱、占用谁的钱2大结果：风险和回报的平衡二、营运资本分析——有效控......

非财务经理的财务课程技巧提升 苏州：2026年02月05日

一、 如何快速读懂财务报表快速了解财务的目标和角色和三张基本报表(一）资产负债表如何理解报表上的财务数字公司的各项经营活动在报表上怎样反映从公司财务管理的角度重新审视资产负债表（二）从管理的角度解读利润表利润是如何形成的、税收对利润及现金的影响、各种利润率及各项成本费用比率分析、应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧......

Excel财务分析模型搭建与看板制作 苏州：2026年03月10日

熟练掌握函数工具，让财务数据轻松处理；始终应用模型思路，让财务分析事半功倍；多元财务场景训练，提升财务团队战斗力；开发决策财务模型，提升财务团队影响力。课程对象FP&A、财务 BP、管理会计、经营分析等日常需要财务分析的人士财务经理、财务主管等财务管理课程大纲专题一 模型常用函数与工具夯实地基，掌握财务模型必备......

人才盘点的关键方法与继任计划实践：打造企业人才的“聚宝盆” 北京：2026年03月06日

第一部分 | 整合的人才管理框架人才管理 v.s. 人才盘点/继任框架人才盘点/继任计划的目的及适围第二部分 | 人才盘点及继任计划流程继任计划的三个组成部分继任计划的框架及实施要点第三部分 | 关键岗位的确定关键岗位的定义确定关键岗位的参考要素关键岗位 v.s. 岗位评估第四部分 | 人才盘点及人才评估人才评估的维度......

成功的产品开发与管理——保持产品持续成功的必修课 北京：2026年02月28日

模块一：产品管理的框架体系模块二：产品经理角色与定位模块三：产品经理的培养模块四：产品管理的核心、从市场需求出发模块五：产品战略与路标规划方法与实践（选择正确的方向）1.业界在产品战略管理活动中的常见问题2.市场管理阶段流程3.案例分析、各个阶段工作的分析方法工具与交付4.产品经理如何参与该阶段工作、市场管理的交付5.......