苏州成本分析培训

苏州成本分析培训公开课

制造业全供应链成本分析与控制 苏州：2019年04月11日

全球经济举步维艰，市场竟争越来越惨烈，订单变得更难以获取，然而企业各种成本却不断在上升，特别是用工成本和运营成本表现更为突出，导致利润不断在萎缩。现在的制造业真不容易做呀！！！如何适应这个市场与环境，令企业在生存中求发展呢？开源节流，既要大力拓展市场，同时又要强化内部管理，双管齐下，只有这样才能提升企业竟争力，确保基业......

成本分析与控制-苏州 苏州：2019年04月12日

是工厂管理最重要的课题之一，尤其在10倍速时代里，准时交货与快速交货已成为客户是否下单的重要思考因素，本课程将提供制造体系之生管制架构，熟悉生产计划、生产安排、进度控制及产销协调的实务技巧，并籍由关键点之管制措施，确保品质及交期。课程大纲:第一部分：PMC基础概念一、生产计划的功能与意义1、生产计划的实质2、生产计划的......

成本分析与控制培训 上海：2019年02月11日

第一部分 企业成本模式与竞争优势如何平衡增长与控制成本的关系不同商业模式下的成本特点成本领先――流程卓越差异化――产品领先目标聚集――用户至上企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式第二部分 理解成本的构成及与自身工作的关系跳出狭义的成本控制，从更全面、新颖的角度管理成本常见的四种成本分类及对成本控制的意义产品生产......

成本分析与成本控制实战 上海：2019年03月20日

第一天 9：00-16：30一 成本术语以及用途---成本控制和管理的基础1 财会基础知识介绍---成本在财务中的认识2 成本和费用---成本和费用的区别以及如何区分3 评价成本在财务报告中的重要作用，财务指标的成本分析4 成本意识的培养---为什么要进行成本控制5 企业成本意识和成本控制培育的过程（企业成本和费用的发......

MTP—中层管理技巧提升 广州：2019年04月12日

企业总经理、副总、各部门经理、主管、各级中基层管理人员、新提拔的管理者、后备管理干部等。课程提纲：第一章、角色认知哈佛案例讨论：管理者的误区管理者的四项关键任务管理的定义管理者的三承三启承上启下、承前启后、承点起面管理者的使命和责任意识组织的概念和原则互联网时代对管理者提出的新要求视频分享：兵临城下案例研讨：为什么资源......

互联网时代的危机处理及管理 北京：2019年02月14日

了解网络时代危机的新特点，学习正确的网络危机处理方法，学会高效的使用相关工具。感知危机的成因与影响力，提高危机意识。深度把握新媒体舆论传播的特性，控制危机扩散。从实战案例中学习到正确的web2.0时代危机公关处理技巧。了解新形式下的危机管理实质，构建以预防为主的企业危机管理体系。课程大纲：网络危机处理的方法和工具1、2......