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企业并购重组操作实务 上海:2026年05月11日
案例分析与讨论万达收购美国第二大院线AMC战略分析中海油以151亿美元现金收购尼克森全部股份平安银行并购深商行、深发展万向集团美国收购经米塔尔全球扩张联想与IBM PC等整合管理中的文化冲突针对企业的并购与整合的案例分析及经验分享与讨论第一模块:从企业发展的视角分析并购与整合现代企业并购的战略价值与动因-并购能否支持企......
企业并购重组与人员安置裁减“五步法” 上海:2026年05月15日
第一步:情景分析(7种)(一)股权收购人员尽职调查注意事项"积极"买断工龄"消极"买断工龄(二)资产业务收购卖方:解除与转移风险买方:隐性人力成本控制(三)合并分立合同与社保操作员工工作内容的剥离(四)部门撤并(五)公司解散和撤销外资/内资差异独立法人/非独立法人差异(六)公司搬......
企业并购与整合 上海:2026年06月02日
一、兼并前的战略准备- 中国并购市场的趋势和特点- 反思企业开展并购的动因:- 实现垄断?强化竞争力?- 拓展市场和产品开发?- 并购灾难的源头——缺乏严谨的并购战略设计- 并购是个集体职能还是少数领导的决策?- 并购三大核心部门职责:- 战略发展部/业务部门/董事会- 完整传授并购交易全流程-......
企业并购重组“权威政策解读”及实践案例精讲班 上海:2026年06月26日
1.国务院的国发【2014】14号文在税收领域会对企业产生哪些影响?2.本次政策明确了重组中企业所得税的那些问题?3.企业如何在新规则下适应日益严格的税务机关后续风险管理4.109和116号文及配套文件会对企业的资产重组业务释放出那些税收红利5.股权收购在涉及重大资产收购重组的实际运用6.如何灵活、有效运用企业分立并避......
《六步引爆增量》—智慧经营与智能决策(4天3夜) 深圳:2026年05月08日
董事长、总裁、总经理、副总经理、财务总监、各事业部负责人等经营团队培训大纲:DAY 1立大志、定战略一、经营复盘1. 多维分析:市场、客户、产品三维拆解2. 竞争分析:挖掘增量客户与产品的黄金匹配点二、战略解码1. 产品定位:SPAN战略分析+差异化业务策略2. 客户分级:多维评价体系,锁定高价值客户三、目标拆解1. ......
职业化秘书与助理的综合技能提升训练营 深圳:2026年06月26日
→ 明确各级行政管理人员的职业发展方向;→ 岗位认知,职责明确;→ 明确行政管理工作必须掌握的各种专业知识;→ 学会奠定非领导的“领导“地位;→ 运用流程化管理技能提升行政管理工作水平 ;→ 有效利用时间管理的工具,提高自身工作效率;&......
