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企业并购与整合 苏州:2025年11月11日

一、兼并前的战略准备- 中国并购市场的趋势和特点- 反思企业开展并购的动因:- 实现垄断?强化竞争力?- 拓展市场和产品开发?- 并购灾难的源头——缺乏严谨的并购战略设计- 并购是个集体职能还是少数领导的决策?- 并购三大核心部门职责:- 战略发展部/业务部门/董事会- 完整传授并购交易全流程-......

企业并购与整合高级研修课程 上海:2025年11月12日

企业投资人公司管理层财务总监、投资总监财务经理、投资经理、资金经理财务部、投资部及其相关部门人员课程大纲一、企业兼并收购1.并购的战略价值与动因2.并购对公司业务发展的战略价值3.解析公司并购的动因与期望的结果4.衡量并购真正成功的标准5.主要的风险因素6.三大系统性风险、五种项目性风险、七类公司管理风险对并购项目前......

企业并购与企业整合 上海:2025年11月19日

1.兼并收购:婚姻的艺术- 资本的游戏规则- 并购总体程序- 并购实施关键要素2.尽职调查:恋爱的玄机- 尽职调查流程- 尽职调查体系- 财务、法务和商务的关键点3.合同协议:订婚的事项- 投资协议框架- 合同关键事项4.企业估值:彩礼与嫁妆- 企业价值评估方法- 影响企业估值的主要要素- 关注企业无形能力5.并购以后......

企业并购与整合 上海:2025年11月25日

自中国上市公司进入并购重组爆发年后,政府不断松绑、创新并购相关政策并给予在并购方面的税务、 资金政策的支持,直接有力地推动了并购市场的持续活跃。您的公司是否遇到如下问题:公司是传统企业,核心业务已经产能过剩,希望通过并购发展新兴产业,但是并购前需要思考哪些问题? 市场上的并购机会很多,那些看起来有潜力的项目,真的就会带......

流程架构识别与分层设计 北京:2025年11月14日

流程管理系统专业人员、流程优化项目组成员课程大纲一、流程成熟度和流程生命周期管理1.统一流程的价值认知流程的概念认知——SIPOC什么是流程的灵魂——以客户为中心还是以权力为中心?如何构建流程型组织管理者的角色转变与变革责任——用流程打开业务,用对......

中高层经理管理技能与领导力修炼 上海:2025年12月05日

第一天第一部分 认识管理、角色定位、能力构建模块一、认识管理管理的基本含义管理的基本要素领导的基本含义领导与管理的差异是什么?管理行为特征与领导行为特征的比较管理行为风格与领导行为风格的比较练习1-5行为识别练习:一幅图激起千言万语识别他们的行为特征倾向性案例分析:分组研讨与分析模块二、中层经理的角色定位研讨与总结:图......

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