苏州企业并购培训

苏州企业并购培训公开课

企业并购与整合 苏州：2026年08月11日

【全面了解并购流程】按照并购交易全流程完整学习并购成功的方法论【掌握关键成功要素】吸收大量实践企业的并购经验，紧抓并购中的关键要素【有效风险识别管控】识别并购重组中的风险，并进行有效的把控【并购后的整合要点】掌握并购后各关键方面的整合方法与其中的关键点培训对象：01 董事长、总经理、副总经理等公司高管02 投资总监、并......

企业并购重组“权威政策解读”及实践案例精讲班 上海：2026年06月26日

近期，财政部和国家税务总局先后下发了关于企业股权收购、资产划转的财税109号文和非货币性资产投资业务的财税116号文、国家税务总局公告第67号及相关配套文件。相关政策调整主要是在落实国务院关于促进企业兼并重组政策中有关税收的要求。本次政策调整，明确了重组中相关重大的问题，降低了相关重组的税务门槛，有利于企业尤其是同一控......

实战案例剖析企业并购重组操作全流程与交易结构设计 上海：2026年07月03日

模块一、提纲挈领：企业并购的内涵、类型及关联问题1、并购重组与资本运作的关系2、基本概念：什么是并购重组？（1）收购及合并的概念和区别（2）垄断操作：投资转并购——投资转并购的诡诈手法介绍（3）并购重组的三个阶段3、企业并购重组不成功的五个挑战4、并购类型的基本类型和相关问题简述（1）并购的四种......

企业并购与整合高级研修课程 上海：2026年08月05日

企业投资人公司管理层财务总监、投资总监财务经理、投资经理、资金经理财务部、投资部及其相关部门人员课程大纲一、企业兼并收购1.并购的战略价值与动因2.并购对公司业务发展的战略价值3.解析公司并购的动因与期望的结果4.衡量并购真正成功的标准5.主要的风险因素6.三大系统性风险、五种项目性风险、七类公司管理风险对并购项目前......

精益六西格玛 上海：2026年07月20日

总经理/厂长/运营总监，部门经理/负责人，精益/CI 推进人员课程大纲定义阶段(Define)一、Minitab基础1、六西格玛基础知识2、Minitab界面介绍3、Minitab常用操作4、Minitab快捷键5、Minitab常见的错误操作二、定义阶段实务技能1、定义阶段的流程2、定义问题的要点3、定义问题的工具三......

企业可持续发展的DNA—卓越流程管理实战研修班 北京：2026年07月11日

企事业单位中层以上管理者、流程管理部门人员、各部门流程专员及关键岗位核心员工，及致力于向流程管理发展的各层面人士课程大纲：第一章 了解流程的概念1、流程的定义与组成要素2、流程的描述方法3、影响流程的要素4、内外部环境的变化对流程管理的影响5、流程管理的新理念案例分析第二章 端到端的流程1、定义2、端到端的流程的分类与......