苏州企业并购培训

苏州企业并购培训公开课

企业并购重组操作实务 上海：2024年05月06日

掌握最新资本市场动态，把握企业发展战略与并购策略的制定掌握并购与整合的流程及每个环节的重大风险防范措施掌握各种并购重组的估值方法及策略选择学会组合和管理好并购内外团队，解决好文化影响借鉴国内外并购重组案例，学会对赌协议和反收购的手法培训对象：董事长、总裁、总经理、副总经理等公司管理层财务总监、投资总监财务经理、投资经理......

企业并购重组与人员安置裁减“五步法” 上海：2024年05月10日

随着中国经济下行压力和国际市场疲软，众多国内企业迎来内部调整期，或通过业务转移、公司合并分立重组提升效率，或通过组织架构调整部门撤并削减成本支出，上述调整都必然涉及"人员裁减和整合"，近年来被整合员工不仅关注裁员补偿高低，更开始关注裁员方案的公平性和透明性，加之各地劳动法差异和司法实践的变动，企业裁......

企业并购与整合 上海：2024年05月28日

自中国上市公司进入并购重组爆发年后，政府不断松绑、创新并购相关政策并给予在并购方面的税务、 资金政策的支持，直接有力地推动了并购市场的持续活跃。您的公司是否遇到如下问题：公司是传统企业，核心业务已经产能过剩，希望通过并购发展新兴产业，但是并购前需要思考哪些问题？ 市场上的并购机会很多，那些看起来有潜力的项目，真的就会带......

实战案例剖析企业并购重组操作全流程与交易结构设计 上海：2024年06月04日

诺贝尔经济学奖获得者施蒂格勒曾说：“纵观美国著名的大企业，没有一家不是通过不同方式、不同程度的并购而发展起来的，几乎没有一家大公司能够主要通过内部扩张来成长。”产生并购行为最基本的动机就是寻求企业的发展。寻求扩张的企业面临着内部扩张和通过并购发展两种选择。内部扩张可能是一个缓慢而不确定的过程，通......

企业内刊新闻采编与自媒体传播 上海：2024年05月09日

中高层管理者、HR、党政办公室，企业文化专员、自媒体运营、管理人员课程大纲：模块一：能力必备——自身要硬1.自媒体小编对企业文化的理解：7化、八感、4有、5度、4一2.案例分享3.自媒体小编自身的三种基本角色4.小编应该具备的6种互联网思维5.做好微信应该具备的基本功6.自媒体小编的2个核心关键......

向华为学习：研发团队管理 深圳：2024年06月26日

【第一天上午】一、前言1、讲师介绍，课程启动2、课程目的及收益介绍3、并行产品开发团队游戏演练4、跨部门团队组建演练：学员分小组，组建MAT5、误区分析：控制型的团队管理失败二、什么是并行工程1、研发的成本课题讨论2、研发的问题症状讨论3、并行工程定义4、并行工程的运作框架5、并行工程和串行工程的区别6、FORD的并行......