苏州全面预算管理培训

苏州全面预算管理培训公开课

强化全面预算管理，促进战略目标达成 苏州：2026年11月12日

08:30 入场及签到09:00 课程开始，主持人致辞09:10 Part 1 开篇头脑风暴- 预算到底有没有用？放弃预算是否可以？- 你是否知道老板和管理者心中对预算有何疑虑？他们为什么会有这些疑虑？- 目前企业预算管理的状态如何？- 预算的核心理念是量入为出吗？- 全面预算到底怎样才“全面”......

基于企业战略的全面预算管理——杨奕老师 苏州：2026年11月12日

深刻理解全面预算管理与企业战略之间的关系；以企业战略目标引导资源配置；了解全面预算管理的组织体系及职责分工；理解预算管理的流程以及不同层级预算之间的联系；掌握企业主要预算单元的预算编制要点；掌握预算管理的主要工具及应用要点；课程大纲一、基于企业战略的全面预算管理理念引导案例：韩颖用全面预算管理再塑亚信1、观念转变：从传......

基于战略导向的企业全面预算管理控制与业绩评价 苏州：2026年11月18日

控制成本的预算责任中心负责人、公司财务经理课程收益:认识预算对于公司经营管理的重要性了解预算编制方法理解并构建适合自己公司的预算管理体系协调需求与资源的矛盾掌握跟踪预算执行的有效方法学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评通过预算管理真正提高公司效益课程大纲:引子：花钱比挣钱重要！挣钱从花钱开始！控制花钱&mda......

BP工作闭环——从全面预算管理到绩效管理 上海：2026年10月15日

通过工具画布的演绎，一步步带着学员明确目标，建立企业的核心竞争力大量的现场演练，使学员在工作中学以致用最新的研究案例结合互联网大数据改变传统预算的体系弱点课程收益预算思维：重新认识预算，掌握经营预测、管理决策的核心，与业务管理有效融合身临其境：通过实战演练、情景模拟，快速掌握预算编制、滚动调整的技巧方法管理提升：掌握在......

需求分析与需求管理 上海：2026年11月19日

第一天：需求管理一、什么是需求？1.需求说明的特征——6要素2.如何准确描述需求二、为什么要做需求管理？1.需求在产品开发流程中的位置和业务范围2.需求管理的框架三、需求管理的过程1.需求的收集2.需求的澄清、过滤、分析、排序3.需求的分发：BP/SP、产品规划、产品立项、产品开发、技术规划、技......

向华为学习：集成产品开发IPD管理体系 北京：2026年11月27日

研发经理\总监、PMO成员、测试经理、项目经理、研发骨干、和研发相关的周边部门业务骨干（如生产、技术支持等）、希望了解研发管理的人员等。课程大纲：1.华为IPD体系的实践及IPD整体概述1.1.华为研发在发展历史中遇到的转型问题及IPD对应解决措施介绍1.2.IPD给华为带来了什么样的价值及变化？1.3.团队组建、研发......