苏州全面预算管理培训

苏州全面预算管理培训公开课

战略思维与全面预算管理 苏州：2026年08月04日

总会计师、审计师、财务总监、财务经理、投融资财经人士预算管理三大难年初的预算规划和年底的执行数两张皮全面预算就是一堆填不完的表格，没有执行力，形同虚设全面预算无法进行有效的控制课程亮点课程将通过工具画布的演绎，带着学员逐步明确目标，建立企业核心竞争力。课程将有大量现场演练，真正做到将理论转化为行动，做到学完就能拿回去用......

《基于战略的全面预算管理》 苏州：2026年08月20日

1、理解公司经营本质，以预算串联起公司的战略和运营，保障战略落地；2、明确各部门定位，合理设定各部门绩效目标，实现经营组织责、权、利的统一；3、在学习支撑经营目标达成的日常管控手段，实现经营成功从偶然到必然。课程大纲：Day 1：从战略到目标设定【课前预习】1、《SP及BP与全面预算间的关联》2、《预算管理常见误区》3......

全面预算管理“三板斧”——精准预测、滚动调整、敏捷分析 苏州：2026年08月27日

总经理、财务总监财务部门负责人，预算工作负责人、财务分析人员、业务部门负责人课程收益：最大可能地降低支出、提升利润，优化和完善战略执行和提升综合管理定位目标问题，锁定关键风险控制点，帮助企业“有的放矢”地发展直面全面预算管理痛、难点，梳理应对手段与流程，化难为易完善预算动态监控与调整，提升预算执......

全面预算管理“三板斧”——精准预测、滚动调整、敏捷分析 上海：2026年08月04日

最大可能地降低支出、提升利润，优化和完善战略执行和提升综合管理定位目标问题，锁定关键风险控制点，帮助企业“有的放矢”地发展直面全面预算管理痛、难点，梳理应对手段与流程，化难为易完善预算动态监控与调整，提升预算执行的时效性和均衡性课程大纲一、全面预算管理“三板斧”基本原理与......

采购成本降低及供应商谈判 上海：2026年08月21日

如何设定采购管理的绩效目标？如何制订采购成本预算？如何避免不必要的采购成本？如何分析供应商的报价？如何制定谈判计划？如何运用采购谈判的降龙十九掌？如何合理设置采购物品的安全库存？如何通过招标进行有效的“砍价”？参训对象：高层管理者、采购部门、品管部门、设计部门、财务部门及其他相关部门人员课程大纲......

管理路径图——如何成为高效管理者 深圳：2026年10月16日

如果你今天得到了管理职位，明天又不想失去他，就要作好变化的准备，成功的经理都应主动灵活地应对不断变化的组织需要，这意味着你必须把获得新技能、培养新能力、进行终身学习当作自己的责任。名课堂版权课程《管理路径图—如何成为高效管理者系列课程》 ，特为处在不同发展阶段的部门经理量身定做。实用、落地是我们的宗旨，因为......