苏州全面预算管理培训

苏州全面预算管理培训公开课

战略思维与全面预算管理 苏州：2026年08月04日

预算思维：重新认识预算，掌握经营预测、管理决策的核心，与业务管理有效融合。管理提升：掌握在预算执行过程中，运用预算工具高效管控业务，落实业务目标。问题解决：通过实战演练、情景模拟，快速掌握预算编制、滚动调整的技巧方法。课程大纲第一模块：业财融合预算体系打造企业竞争力1.全面预算管理的认识误区2.预算的全周期要点3.预算......

《基于战略的全面预算管理》 苏州：2026年08月20日

1、理解公司经营本质，以预算串联起公司的战略和运营，保障战略落地；2、明确各部门定位，合理设定各部门绩效目标，实现经营组织责、权、利的统一；3、在学习支撑经营目标达成的日常管控手段，实现经营成功从偶然到必然。课程大纲：Day 1：从战略到目标设定【课前预习】1、《SP及BP与全面预算间的关联》2、《预算管理常见误区》3......

全面预算管理“三板斧”——精准预测、滚动调整、敏捷分析 苏州：2026年08月27日

当企业在外部环境变动、内部管理失控、业务规模停滞或缩减等风险的影响下，企业必然面对战略 和经营的挑战，比如特定行业（例如客运、零售业、旅游业等）受疫情影响，原材料供应延迟或中断， 客户需求变化，经营成本上升，物流短缺导致货物交付延迟或无法交付等问题。为了高效应对目前危机 或防范未来风险，企业应该以应对风险为契机，改善、......

BP工作闭环——从全面预算管理到绩效管理 上海：2026年07月09日

第一模块：业财融合预算体系打造企业竞争力1.全面预算管理的认识误区2.预算的全周期要点3.预算基础数据的准备第二模块：预算管理整体模型建立1、目标层次1）四维度抽取预算指标案例：某上市公司的预算指标拆分案例工具一：四维度指标拆分地图2）公司指标向部门分解工具案例：集团部门目标分解案例工具二：部门分解指标表2、体系层次1......

中小企业的生存与发展 北京：2026年07月11日

企业生存的真谛究竟是什么？这是许多厂家、业内人士一直在探讨的问题。企业生存不是取决于商品力，而在于商品力和营销力的营造出的合力，在于二者之间的相互匹配、相互援手。当商品力与营销力趋于和谐大小相互匹配时，企业才能高速地发展下去。如果一个大，一个小，在前进当中要相互牵扯跑偏。回顾所有世界知名企业的发展历史，即使是经营环境一......

新会计准则难点解析与实战应用 深圳：2026年09月03日

一、新会计准则最新发展介绍最新企业会计准则改革对财务工作的影响新会计准则概述与发展（最新更新）企业会计准则1-6号（重点问题解读）二、重点准则实务应用No.1存货（Inventories）No.4固定资产（Fixedassets）No.6无形资产（Intangibleassets）No.9职工薪酬（Employeeco......