苏州全面预算管理培训

苏州全面预算管理培训公开课

战略思维与全面预算管理 苏州：2026年08月04日

课程将通过工具画布的演绎，带着学员逐步明确目标，建立企业核心竞争力。课程将有大量现场演练，真正做到将理论转化为行动，做到学完就能拿回去用。课程将分享最新的研究案例，收获前沿经验和价值。课程收获预算思维：重新认识预算，掌握经营预测、管理决策的核心，与业务管理有效融合。管理提升：掌握在预算执行过程中，运用预算工具高效管控业......

《基于战略的全面预算管理》 苏州：2026年08月20日

1、理解公司经营本质，以预算串联起公司的战略和运营，保障战略落地；2、明确各部门定位，合理设定各部门绩效目标，实现经营组织责、权、利的统一；3、在学习支撑经营目标达成的日常管控手段，实现经营成功从偶然到必然。课程大纲：Day 1：从战略到目标设定【课前预习】1、《SP及BP与全面预算间的关联》2、《预算管理常见误区》3......

全面预算管理“三板斧”——精准预测、滚动调整、敏捷分析 苏州：2026年08月27日

当企业在外部环境变动、内部管理失控、业务规模停滞或缩减等风险的影响下，企业必然面对战略 和经营的挑战，比如特定行业（例如客运、零售业、旅游业等）受疫情影响，原材料供应延迟或中断， 客户需求变化，经营成本上升，物流短缺导致货物交付延迟或无法交付等问题。为了高效应对目前危机 或防范未来风险，企业应该以应对风险为契机，改善、......

全面预算管理“三板斧”——精准预测、滚动调整、敏捷分析 上海：2026年08月04日

总经理、财务总监财务部门负责人，预算工作负责人、财务分析人员、业务部门负责人课程收益：最大可能地降低支出、提升利润，优化和完善战略执行和提升综合管理定位目标问题，锁定关键风险控制点，帮助企业“有的放矢”地发展直面全面预算管理痛、难点，梳理应对手段与流程，化难为易完善预算动态监控与调整，提升预算执......

8D快速解决问题 上海：2026年10月23日

第一部分: 概述1 什么是小组问题解决法；2 小组问题解决法步骤介绍；3 小组问题解决法适用范围；4 小组问题解决过程的工具。第二部分 小组问题解决方法步骤D0 准备 8D 过程;1 D0 概述：2 DO 目的：3 紧急措施；➢ 顾客和受影响的各方的定义与区别；➢ 现象和问题的定义与区别；➢ 紧急措施的定义；➢ 四种措......

策略制胜：降本增效，谈判有道-沙盘演练课程 上海：2026年08月28日

一、降本增效原理（1）小故事，讲透企业运营（2）苹果、麦当劳和耐克怎样降本增效（3）改善供应链的价值二、战略制胜：从传统采购到战略采购（1）供应链管理SCOR模型（2）传统与战略采购思维模型对比（3）战略采购的四大特征（4）采购工作的核心价值（5）采购管理工作五阶段（6）不同采购工作对企业利润的影响（7）战略采购的四模......