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新旧QC七大工具(十四个质量工具) 苏州:2025年10月20日
质量经理、主管、与现场质量改善管理相关的工程师课程大纲第一天:旧QC七大手法图形简述(9:00-16:30)一、检查表1.检查表概述何谓检查表引导学员回忆工作中使用该工具的情况检查表的类型检查表的作用2.检查表应用检查表的制作步骤与要点检查表的应用领域案例研究提问和其他可应用领域扩散引导二、层别法1.层别法概述何谓层别......
DOE实验设计企业综合应用 苏州:2025年10月20日
企业收益:提升企业快速地,有效地解决负责问题的能力;提升企业质量和工艺水平学员收益:提升个人试验设计工具的应用能力课程大纲:第一模块:DOE历史DOE 历史DOE 对于改善的意义问题解决类型及解决策略DOE 试验设计类型选择路线图第二模块:试验设计定义和实施步骤火箭发射游戏演示试验的定义和试验要素试验设计的定义试 验设......
GD&T - 尺寸链计算和公差叠加 苏州:2025年10月21日
设计工程师、产品工程师、模具工程师、工艺工程师、质量工程师、工装检具设计工程师、工程经理、CAD/CAM/CAE软件应用工程师或开发者、三坐标测量工程师、成本工程师、项目经理等。课程大纲每个部分都包含课堂练习和答疑、实际应用讲解1.公差叠加分析基础尺寸链分析的起点创建正负尺寸链如何计算,如何确定影响贡献公差叠加结果的尺......
生产件批准程序(PPAP) 苏州:2025年10月21日
汽车行业客户预防的基本要求及对策PPAP中的核心工具简介及其与标准的联系PPAP各阶段的文件介绍PPAP文件重点分析客户批准PPAP记录控制PPAP后续控制供应商的PPAP......
仓储经理核心技能提升训练 上海:2025年10月23日
仓库主管、经理、物料计划工程师、精益管理工程师 等相关岗位。课程大纲:前言 课程总体介绍1 培训目标陈述2 课程总体结构介绍第一讲 仓库管理在供应链中的作用1.供应链的定义,仓库在供应链中的位置和作用2.供应链下仓库的工作目标3.现代快速的制造业物流发展形式下对仓库管理的要求4.仓储管理的两个关键要素:目视化与业务流程......
对标一流——华为全面预算管理系统构建与最佳实践 上海:2025年11月18日
企业高管层事业部(BU)负责人及管理团队战略管理团队全面预算管理团队课程大纲:第一模块:正确认识经营及责任人,理顺经营价值经营上承战略、下启绩效企业价值驱动树:价值财务结果经营驱动因素战略关键举措【案例】战略指引下的经营:华为25年、五个阶段的增长历程【共识】谁应对公司经营结果负责?经营管理的抓手:计划、预算、预......