苏州产品需求管理培训

苏州产品需求管理培训公开课

产品需求管理与规格定义 上海：2024年06月14日

一、案例分析二、产品需求分析与需求管理概述1.需求管理与产品规划、产品开发的关系1)时间驱动与事件驱动、做正确的事与正确的做事2)项目任务书中需求应该定义到什么程度才合适3） 需求管理主要活动在产品开发流程中的体现（概念阶段、计划阶段、开发阶段、验证阶段、发布阶段及生命周期管理阶段）2.需求相关的基本概念1)WANTS......

产品需求管理与规格定义 北京：2024年05月17日

企业总工、技术总监、系统架构师、研发经理、测试经理、质量/品质经理、研发测试骨干，以及研发测试技术人员、产品经理、市场部负责人。课程收益:1.掌握客户需求收集的工具和方法；2.掌握需求整理、分类、分析的工具及方法；3.掌握需求转发的过程及方法；4.掌握需求分解和分配的工具及方法，减少模块间耦合的方法；5.掌握需求验证和......

产品需求管理—屠斌飞老师 北京：2024年07月05日

企业CEO/总经理，主管副总，市场总监，技术总监/总工程师，研发总监，产品经理/项目经理，市场工程师、产品规划主管、系统工程师，研发职能部门经理，研发骨干等。课程大纲：1 前言1.1产品需求对产品开发项目目标和范围起到决定性作用1.2充分的需求分析是产品开发成功的基础1.3需求分析不充分带来的问题，示例1.4项目前期进......

产品需求管理—屠斌飞老师 深圳：2024年05月17日

1 前言1.1产品需求对产品开发项目目标和范围起到决定性作用1.2充分的需求分析是产品开发成功的基础1.3需求分析不充分带来的问题，示例1.4项目前期进行充分的需求分析，避免频繁变更需求对项目的冲击1.5良好的需求变更管理是产品开发成功的必要条件1.6企业产品需求管理的常见问题2 产品包需求概述2.1案例分析：新产品开......

实战型全能班组长训练班 深圳：2024年07月06日

企业各班组长、一线主管、生产主管、生产经理课程大纲：第一部份: 管理基础理论篇(提高认识)一、管理的定义与彼得杜拉克的观点(管理学循环理论与核心)二、企业管理的三大任务三、企业管理的两种含义和一个方面老师观点阐术:管理就是借力(中国武术与管理解招)四、领导的三大标志(班长到底怎样称呼更为贴切)五、管理员与领导的联系与区......

与压力共舞——寻找职场幸福感，遇见高效真我 上海：2024年06月26日

一、提升抗压能力与抗挫折能力；二、学会简单的情绪控制法。【课程特点】一、演讲形式；二、互动性强；三、实用性强。【课程优势】一、互动丰富；二、科学性强；三、具体练习操作性强。【课程收益】一、缓解压力，增强自信和安全感；二、学会简单而又神奇的情绪调整术；三、能够进行长久稳定的自我激励。【课程纲要】一、职业生涯各阶段的挑战1......