苏州研发策划培训

苏州研发策划培训公开课

电子组装中新产品导入(NPI)全面管控技术及案例分析 苏州：2024年04月25日

本课程适合于高层技术管理者如技术总监和总工级别人员。以及所有直接从事于、或与NPI有工作接口的部门管理和工程师人员参与。电子企业管理人员、电子企业NPI经理、中试/试产部经理、工艺/工程部人员、NPI主管及工程师、COB NPI工程师、R&D(研发人员)、PM(项目管理)人员、DQA(设计质量保障工程师)、PE......

产品需求分析与管理 苏州：2024年04月29日

1. 品管、制造、研究开发、技术部门主管、工程师及幕僚人员；2. 大专毕业且具有三年以上工作经验的在职人员；3. 大学本科毕业且具有二年以上工作经验的在职人员。课程大纲一、 序言和基本概念介绍1、通过开场白让课程的参与者相互熟悉，为课程后续顺利开展奠定基础。2、本课程和其它课程之间关系：产品规划、新产品开发流程、产品平......

产品需求分析与需求管理培训课程 苏州：2024年04月29日

第一部分：关于需求的基本概念1.客户类比分析2.客户、用户、目标客户、潜在客户、内部客户等3.需求类别分析4.客户需要（WANTS/NEEDS/DEMANDS）、客户需求、用户需求、产品需求、设计需求、需求规格、技术需求、非技术需求5.不同体系对需求的定义分析6.基于市场的需求特征（差异化和成本优势）7.需求工程全过程......

新产品创新研发流程与工具 苏州：2024年05月08日

企业通过成功实施优秀的产品开发流程，可以提高企业适应当前快速的、波浪式的、多样化和差异化的市场需求变化以及技术的不断更新的能力；可以缩短产品开发周期、提高产品开发生产率、提高产品生命周期收入、减少开发浪费、提升市场竞争力；并能提高研发资源的利用率、降低研发成本。新产品开发阶层模型有三个层次，由上而下为：指导原则、流程与......

高效问题分析与解决技巧 上海：2024年07月04日

一、开场——课程概览1.当前思维以及团队决策的效果和质量评估2.了解不同团队成员解决问题的不同思维路径相关技巧：HBDI 全脑思维模式二、聚焦力1.团队案例收集， 聚焦工作案例2.聚焦能力： 团队对问题的鉴别3.团队思考- 问题焦点是什么？将要达到的目的4.对问题的现状描述，确保问题理解的一致性......

HAZOP危害和可操作性分析 广州：2024年06月26日

危险与可操作性（HAZOP）研究是以系统工程为基础的一种可用于定性分析或定量评价的危险性评价方法，用于探明生产装置和工艺过程中的危险及其原因，寻求必要对策。通过分析生产运行过程中工艺状态参数的变动，操作控制中可能出现的偏差，以及这些变动与偏差对系统的影响及可能导致的后果，找出出现变动可偏差的原因，明确装置或系统内及生产......