苏州项目工程管理培训

苏州项目工程管理培训公开课

项目管理-苏州 苏州：2017年09月21日

项目管理人员、工程人员以及对项目管理感兴趣的人员。课程大纲：第一讲 项目管理概念项目成功与失败的原因分析为什么学习项目管理什么是项目、项目的特征项目与日常运作的区别什么是项目管理项目干系人概念项目三重制约因素什么是项目生命周期项目生命周期、项目管理过程与项目知识领域的关系项目经理的能力模型和要求第二讲 项目管理环境项目......

研发项目管理培训 苏州：2017年09月25日

第一天 9：00-12：00第一部分 研发项目管理体系框架综述目的：通过研讨,了解什么是研发项目和研发项目管理，理解研发项目管理的系统化，把握研发项目的关键要素，明确研发项目经理的角色定位。主题：课程总体介绍1 培训目标陈述2 课程总体结构介绍3 学员的自我介绍和培训期望描述教学方法：讲师讲解破冰游戏：学员分组小组内沟......

全面项目管理 苏州：2017年10月11日

项目的管理者如何在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理？如何从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，从而在限定的资源及限定的时间内实现项目的目标？这是作为一名项目管理者所面临的最核心的问题。本课程以美国项目管理协会PMI的《项目管理知识体......

研发项目管理实战 苏州：2017年10月13日

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、QA或流程优化人员、跨部门负责人（市场、采购、制造）等课程内容：1.序言本章节学习目标：建立本课程学习的项目组织，明确本课程学习内容。各小组识别演练用项目，已备后续现学现用1.通过开场白让课程的参与......

班组建设与班组长管理实物 上海：2017年09月26日

第一部分：一线主管的作用与角色1、企业需要什么样的基层干部2、基层干部对自己的角色应具有的基本认识3、一线主管的作用及职责4、领导和员工对基层干部的期望5、新上任干部应注意的事项6、案例：班组长的作用认知第二部分：车间班组现场管理1、现场管理的含义、对象和范围2、现场管理应该达到的标准和要求3、现场管理不良案例分析4、......

合并报表编制技巧 广州：2017年09月21日

对于集团型企业，财务报表涉及合并报表的编制。如何高效、快捷、准确编制合并报表是财务人员工作中的高端领域。本培训旨在让学员掌握合并的概念及分类原则，* 掌握合并报表的编制范畴， 理解不同合并形式下会计处理及披露的区别及原则， 实际操作企业合并中的账务处理及编制合并报表， 了解合并报表中特殊问题的解决方案。本课程在《企业会......