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项目管理最佳实战 苏州:2026年07月31日

此次为期2天的培训课程,旨在帮助参与者:① 清楚地掌握项目管理的理念;② 加强项目团队意识,学会在项目管理过程中人的管理策略和技巧;③ 了解项目管理的过程,全面掌握项目管理的方法和工具,保证项目的进度、预算、质量等 能够按计划实现;④ 具备项目管理的全局观,加强项目管理的风险意识,提高项目的执行力。课程对象:① 项目管......

甲方与总(分)包易出现的争议、尖锐矛盾及应对策略 典型案例解析、应对措施及风险预控 苏州:2026年07月31日

在当前房地产市场下,甲方与总、分包单位的出现的争议问题较多,矛盾更为突出,已严重影响现场工程管理及合同的履行,在此情形下,我们如何做好事前预控、事中纠偏、事后管控?就需要我们要有更清晰的管理思路,足够多的管理手段和管理策略,本课程结合当下市场下通过合同管理、技术管理、现场管理等方法,将工程管理中易出现的一些实景案例来进......

房地产成本管理3.0时代(财务视角 投资决策、项目设计、项目实施、项目结算)五大阶段成本控制路径及案例分析 苏州:2026年07月31日

房地产成本管理进入3.0时代,成本管理应关注的四个终极问题:降成本、提价值、增利润、控风险。成本管理绝不是成本部一个部门的事,执行好成本计划,更需要其他部门的配合到位、有序监控。成本部需要和前期、规划设计、工程、营销等部门高效协调。基于项目策划进行成本适配、制定目标成本并落实管控手段,是前置成本管控、提升盈利能力的重点......

城市更新项目拆迁多维度操盘管控经验借鉴及困境破局之道 苏州:2026年08月05日

项目业主:社区股份公司董事长/总经理及中高管、项目业主老板/总经理及中高管;开发企业:董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理及中高管;金融机构:董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理及中高管;相关机构:房地产行业相关研究与咨询顾问专业机构的高级管理人员和研究人员;高端圈层:准备进军城市更新领域的企业家、投资人。课程大纲......

TTT培训师必备:讲授与引导技术 上海:2026年08月27日

培训不等于分享;如果一个知识点看书上网查就能看懂,为什么要听你讲?培训师的修炼,需要一个中心,四个维度:以学习者为中心,修炼自己的高度、广度、深度和温度。来吧,带着你的专精积累、和我们一起用大量实战经验,伙伴式打磨技能。之后的你,站在讲台上,就是不一样的烟火。培训对象企业新任培训师* 在职/兼职培训师* 企业内的培训管......

EHS技术人员核心技能 上海:2026年08月18日

国内顶级安全管理专家授课全球最优秀企业安全管理经验分享参加对象:生产主管、EHS技术人员、EHS主管、安全主管培训内容:第一天1. 课程目标讨论2. ISO14001-OHSAS18001环境、健康安全管理体系框架介绍ISO14001-OHSAS18001案例讨论3. 课间休息4. 国家环境、健康安全法律法规简介环境保......

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李皓明老师 职场效能提升专家 12年团队管理与项目管理实战经验 10年企业大学与人才培养体系建设实战...