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3PL第三方物流管理 上海:2026年06月17日
一、第三方物流的特点:1.定义与概述2.第三方物流与自有物流的差异3.自建与外包物流的决策分析4.第三方物流的优势二、采购第三方物流的步骤:1.采购寻源七步法2.支出分析3.需求分析4.寻源渠道5.物流市场调查6.备选承运商考察三、物流成本分析与控制:1.物流成本的构成2.成本居高不下的原因3.建立物流成本模型4.预测......
数据化驱动串联下的预测、计划,库存与第三方物流 上海:2026年06月25日
第一天:预测、计划管理与技术变更的威胁第一部分:预测、插单与计划1、预测的认识,为什么预测总是不准确(预测的数据来源)2、预测≠计划,很多计划员(planner)基本上是把预测的数据拷贝过来做成计划,我们的计划怎么可能准确,预测需要过滤,如很过滤----销售预测的误差过大导致我们的采购成本上升----如何通过一定......
第三方物流管理与成本控制实战训练 上海:2026年06月25日
物流经理、第三方物流公司的销售总监及销售经理、仓库经理、国际贸易经理、运输经理、物流成本核算专员及相关从业人员课程大纲一、第三方物流的特点:1.定义与概述2.第三方物流与自有物流的差异3.自建与外包物流的决策分析4.第三方物流的优势二、采购第三方物流的步骤:1.采购寻源七步法2.支出分析3.需求分析4.寻源渠道5.物流......
库存周转提升与第三方物流管理 上海:2026年06月26日
计划工作人员、采购人员、库存管理人员、SQE人员、质量管理人员等从事计划工作的相关人士。课程大纲第一部分 万恶之根源----库存控制与仓库管理1、如何设置安全库存,如何既能保证占用资金最少,又能保证生产和销售的需求,一箭三雕,零库存可行吗安全库存设置的7个要素(周期、预测、实际销售、偏差值等),课上详细讲述安全库存的管......
准时交货和零库存管理 上海:2026年08月10日
➢ 了解拉动式生产系统下对物料对配送对要求➢ 学习如何通过拉动生产模式缩短交货周期➢ 建立供应商,仓库,产线间物料拉动模式➢ 学习降低库存的几种方法:JIT VMI 寄售等➢ 如何做好顺畅的物流信息服务和配送培训对象➢ 物料计划与库存控制人员,仓库经理主管,Buyer,生产经理主管等相关岗位➢ 不适合备品备件的库管人员......
转型突破-成为支持业务的高阶HRBP 广州:2026年09月04日
掌握HRBP做好组织管理的“五事三先五任务”;掌握HRBP高阶修炼阶段底层逻辑和情商驱动;掌握HRBP做好转型人才支持规划的赋能技巧;掌握HRBP助力业务管理者做势做事做实方法;掌握HRBP提升团队凝聚力驱动团队共生价值。课程对象HRD、HR经理、HRBP、企业中高层管理者课程大纲导论:从人力资......
