苏州六西格玛培训

苏州六西格玛培训公开课

6Sigma准绿带黄带培训—六西格玛基本方法及工具应用 苏州：2026年09月14日

六西格玛项目经理或负责人；工艺、质量、研发、制造、设备等职能部门工程师、主管、经理等相关人员课程大纲一、六西格玛管理概述1.六西格玛历史2.西格玛的统计意义3.什么是六西格玛管理4.西格玛质量水平5.六西格玛推进组织二、六西格玛改进流程1.D定义阶段简介2.M测量阶段简介3.A分析阶段简介4.I改进阶段简介5.C控制阶......

DFSS研发六西格玛 上海：2026年08月18日

日期阶段授课时间章节知识点课堂案例或游戏第一天Define阶段0.5h六西格玛设计简介课程简介小游戏新产品开发流程什么是DFSS？IFSS与DFSS比较DMADV流程案例介绍1h项目定义项目范围SIPOC分析客户案例演练损益平衡分析项目团队和推进计划1h客户需求顾客心声VOC确认收集顾客声音的目的顾客类型及市场区隔收集......

六西格玛绿带 GB 上海：2026年08月31日

企业中高层主管、经理、项目负责人、企业内部培训师及管理人员等课程收益:全程理论40%与项目实战60%相结合，使学员轻松掌握课堂知识；50个不同行业的真实改善案例，让您吸收更全面的知识和改善方法。同一企业3人以上报名，课程结束后提供免费内训1天（结合企业需求的六西格玛相关课程）课后学员可将项目疑问以邮件或电话形式提交，授......

六西格玛突破改善工具DOE 上海：2026年09月03日

第一讲：基本统计：为理解试验设计方法论及试验结果分析奠定基础1、系统误差与随机误差2、总体与样本3、数据的类型4、位置特征、离差与形状测量第二讲：试验设计概论1、质量损失与质量改善2、试验设计的发展历史及用途3、试验设计的一般模型4、试验设计的目标和关键术语5、OFAT及其劣势分析6、主效应与交互作用效应7、试验设计在......

建造“未来世界”；项目管理实战能力提升 上海：2026年09月14日

组织内的中层管理者，核心骨干员工课程大纲：剧本内容-第一幕：破冰游戏1. 分发给各组任务卡牌2. 将五大过程组和十大知识领域进行对应，简单模拟未来世界项目的进行3. 游戏结束后，可以根据自己的意愿进行游戏角色的初步分配核心内容输出一：项目管理的组成一、项目管理的五大过程组1）启动过程组2）规划过程组3）执行过程组4）监......

在研发过程中构建新产品质量 深圳：2026年11月06日

①.正确认识产品质量：质量与需求、流程、组织层级、研发团队、开发周期、开发成本的关系；②.掌握质量相关的基本概念：质量、质量等级、质量成本、过程质量、产品质量、质量计划、质量保证、质量控制、质量改进等；③.了解产品质量与产品开发过程的关系、与项目管理过程的关系；④.具体实用的领域：新产品、新技术开发流程；某技术公司的......