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项目管理实战训练 苏州:2017年06月29日

一、项目管理认知前言:项目与日常运作有哪些区别?为什么项目经理要重视干系人的管理?为什么要学习项目管理?1、项目与项目管理a)什么是项目项目的特点哪些是项目项目与日常运作性工作b)什么是项目管理项目管理目标项目管理之干系人管理项目管理的精髓项目管理九大知识领域与五大过程组中西式项目管理的区别2、项目经理的身份职责(1)......

研发项目管理实战 苏州:2017年06月30日

1.序言本章节学习目标:建立本课程学习的项目组织,明确本课程学习内容。各小组识别演练用项目,已备后续现学现用1.通过开场白让课程的参与者(该项目的相关干系人)相互熟悉,为课程后续顺利开展奠定基础——这也是任何项目管理者需注意的问题2.什么是管理,什么是研发。它们有什么特点?让学员理解项目管理人员......

项目管理实战 苏州:2017年07月01日

1.全面了解项目管理的理论知识2.快速掌握项目管理方法及使用技巧3.加强对项目的计划、实施、管理、控制的能力4.帮助项目管理者提升沟通技巧和领导力5.减少项目成本,提高项目整体效益课程对象:制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、财务经理、项目经理等(本课程尤其适合制造业企......

高效研发项目管理 苏州:2017年07月06日

企业CEO/总经理、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、PQA等。课程大纲★ 业界最佳研发管理模式概述金融危机对什么企业影响最大?"微笑曲线"的含义做正确的事情(市场管理体系)正确地做事(开发流程与项目管理体系)找合适的人做合适的事(研发人力资源管理......

销售技能必修班——快速掌握销售技能,成为合格销售员 北京:2017年07月15日

做销售,首先要过“三关”:心态,面子,技能!销售人员总觉得低人一等,像是在和人家“讨钱”;总是认不准客户,约不到人,张不开嘴,手足无措;面对客户只会介绍产品,不会找出客户需求;恐惧拒绝,缺少自信,身心疲惫;价钱被压得很低;成交率很低;……。出现......

PMC生产计划及物料控制 上海:2017年07月20日

生产计划主管/物料计划/采购/经理/主管/计划人员/跟单人员、 生产部门/经理/主管/管理人员、销售部门/经理/主管/跟单人员。尤其业务副总经理带领管理干部现场诊断和实作对策效果更佳。课程提纲:第一室:銷售計划/生産計划/物料計划协调接口管理1生産計划角色和定位---订单总导演/总指挥生产计划制度和流程决定公司盈利成败......

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名课堂特聘项目管理培训专家,美国 IAP(国际专业教练协会)注册企业教练(RCC),技术管理教练( ...

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一、肖伟亚老师简介: 1、深圳海之力研发管理顾问机构合伙人、高级顾问、研发管理研究中心主任; 2、国际注册管理咨询师CMC;德明成本研究院特邀(研发项目成本)研...