苏州工业工程培训

苏州工业工程培训公开课

精益工具工业工程 苏州：2026年07月31日

强化生产管理建立效率评价体系降低生产成本改善产品质量提高生产效率课程大纲：1. IE概述动作分析工程分析时间分析搬运与布置2. 动作分析(People motion study)动作分析改善次序动作改善四原则排除组合3. 沙布利克分析与作业改善18动作要素改善详解4. 经济动作原则 (Ergonomics)四项基本原则......

IE工业工程应用与实践技法提升 苏州：2026年07月31日

1.成功案例+互动游戏+VCD视频+大量图片，以及模拟决策参与。2.重点传授系统的基础IE专业知识，及在工作中的实战技法，工作中常遇到的问题与应对技法。将工作中表面看起来不相关，但其实互相关联；看起来一团乱麻，其实因果分明的疑难问题，通过多年工作经验向各位一一讲解。课程大纲第一 IE概述1.IE发展简史2.IE学术要领......

现代工业工程—效率改善的利器 苏州：2026年08月07日

通过对工业工程工具的解析和案例研讨，期望学员了解和掌握；---工业工程在生产现场改善中的作用；?????---工业工程改善手法的运用，包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、布局改善以及搬运分析等；???---改善措施中的人际关系处理和资源协调。课程大纲：第一讲：工业工程研究的目的和基本方法1.现场改善的有力武器......

工业工程IE实战训练 苏州：2026年08月15日

第一单元：工业工程概论工程的定义►通过UPS 的标准化作业的故事引出工业工程的作用.让学员直观了解工业工程的作用,激发学员对于工业工程学习的兴趣.►接着放两段关于工业工程及工业工程师作用的视频,让学员直观感知工业工程大致是什么,在哪些领域有应用.从而顺理成章地引出工业工程的定义.工业工程的作用和应用►介绍工业工程中......

匠心服务：解读日式精细化服务管理的道与术 上海：2026年09月23日

1.从文化基因到商业价值的沉浸式学习，穿透日系服务管理的底层逻辑；2.理论+实战的无缝衔接。情景扮演、服务分析贯穿全课程；3.持续赋能机制，利用工具：「服务细节打卡表」、月度「客户感动事件记录」等形成个人服务能力进化图谱；培训对象：酒店、餐饮、零售等服务行业的中层管理/基层管理培训对象：模块一：日式服务的本质与哲学1.......

高效运作项目管理办公室 北京：2026年08月06日

项目资源有限，谁应负责项目排序并根据优先度分配资源？项目间的资源发生冲突，谁应负责资源平衡与协调？各部门项目运作方式五花八门，谁应负责统一管理工具？模板及流程？谁应负责多个项目目标一致并符合公司战略要求？项目经理能力参差不齐，成长缓慢，工作碰壁，谁应负责他们的持续发展及培训设定？多项目环境下谁应负责监控各个项目的情况并......