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苏州物料控制培训公开课

供应链计划管理与物料控制SOP&PMC实战训练 苏州:2024年04月25日

第一讲:理解供应链价值与计划层次一、重构供应链价值贡献1.盈利能力2.运营效率3.服务水平二、厘清供应链计划层次1.战略层2.战术层3.执行层三、供应链运营参考模型1.五大关键流程2.主要流程类别3.流程分解模型工具:完美订单率、现金到现金循环天数、资产回报率模型、SCOR模型案例研讨:绘制一种流程类型并探讨优化的机会......

PMC-生产计划和物料控制 苏州:2024年05月10日

1PMC管理制度 --建立制定完善供应链相关管理部门交付运作体系提升准时交货和降低库存成本30%2 PMC预测及制定合理的短、中、长期营运S&OP达成公司策略管理目标3对自身的生产能力和负荷预先进行详细分析并建立完善产品数字化管理机制协助公司建立产品工程数据,降低物料成本4生产前期做好完整的生产排程和周生产计划......

生产计划与物料控制 苏州:2024年05月18日

厂长,中高层管理者, 生产运营主管,生产计划人员,物料计划人员、班组长。培训大纲:开场破冰课程总体介绍培训目标陈述课程总体结构介绍第一部分 生产计划相关的基本概念1. 常见的生产模式—MTS,MTO,ATO,ETO2. 不同生产模式下计划的难点3. 生产计划的管理指标有哪些?4. 生产计划在降库存方面的作用......

弹性PMC—生产计划与物料控制技术 苏州:2024年05月30日

管理系统化的概念与思维明确自我职责,提升管理意识;掌握生产运作模式生产计划的职能生产排程的方法排程的要领与演练影响生产排程的问题点计划系统优化物料存量管理与采购过程控制物料控制计划与实施;强化企业制度执行力;长效机制打造与系统化管理。授课对象:公司领导、计划及物控、生产经理、采购团队、车间主任等......

招投标项目战略及战术技巧 北京:2024年07月08日

第一部分 招标的背景、流程和关键要素不了解招投标的流程和规律,就只能随波逐流的跟着项目的要求走,项目要什么我们提供什么,这在当前汽车行业供求关系的背景下、在当前国内关系营销模式的大背景下,很难有胜算的把我。流程和规律很多是法律强制的过程,很好的掌握,更方便我们采用恩威并重的战术技巧,以赢取胜利。一、采购一般流程二、采购......

Power BI训练营 上海:2024年05月30日

数据驱动管理升级的Who-What-How模型-- 数据驱动业务:用数据发现问题,改善管理方案-- 数据驱动经营:用数据发现机会,策划业务布局-- 数据驱动战略:用数据发现趋势,制定战略蓝图【案例剖析】Power BI 在500强企业财务数字化升级中的实战应用用 Power BI 预见未来,助力公司战略经营与业务决策-......

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名课堂特聘生产管理培训师,生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...

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名课堂特聘专家; 任职经历: 曾就职于阿迪达斯、日本马自达大型OEM企业,任职的岗位有操作工、五大员...