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FMEA过程失效模式及后果分析实战 苏州:2026年05月07日

企业董事长、总经理研发、工程、设备、技术部门总监、经理、主管和工程师制造、质量、销售、采购、SQE、物流、改善小组等相关人员质量管理体系内审员课程收益:了解风险管理思维.学会FMEA七步法完善FMEA数据库掌握DFMEA、PFMEA的编制方法及相互关联提高内审员对核心工具(FMEA)的审核技能,更好的应对第二、三方审核......

质量管理五大核心工具(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA) 苏州:2026年05月11日

“会”不一定“能”,“能”不一定有“果”。工具类课程的培训必须以最终带来效果为始点 。起源于汽车行业要求的五大核心工具在日益推广和使用过程中,他的价值含量被越来越多的企业所认知,以至于它现在已经发展为所有行业的工具最爱。BS......

五大工具的整合应用(APQP/FMEA/PPAP/SPC/MSA) 苏州:2026年05月12日

质量、技术、生产等相关管理人员及工程师课程大纲<Advanced Product Quality Planning and control plan > 课程大纲(第2版)课程导入1.问题提出与小组组建2.培训目标及要求APQP基础知识1.质量从哪里来?2.APQP的本质3.APQP的关键问题4.APQP的......

五大工具(APQP/FMEA/SPC/MSA/PPAP)整合 苏州:2026年05月18日

汽车行业的质量管理体系标准ISO/TS 16949中所宣导的三大质量理念包括:持续改进、缺陷预防、在整个供应链中减少变差,五大工具的有效应用可以帮助企业真正落实这些原则。TS16949的五大工具,即产品质量先期策划和控制计划(APQP)、潜在失效模式及后果分析FMEA)、统计过程控制(SPC)、测量系统分析(MSA)、......

OD实战:组织诊断模型、方法和过程实践技能 上海:2026年07月04日

模块一、破解组织诊断与组织评估案例:衡量事物的指标——生活和企业9种诊断方式一、组织诊断的本质1、组织变革问题2、组织效能问题3、组织发展问题4、组织设计问题二、写在诊断前三、诊断前四项分析模块二:组织诊断流行工具一、方法:组织能力杨三角1、组织能力诊断方法论2、组织能力诊断维度3、组织能力诊断......

快速变革时代的全面预算管理 深圳:2026年06月05日

本课程针对企业的以下困境:2 环境变幻莫测,企业经营中不确定因素越来越多;2 年初制定的经营目标,到年末时发现很多都难以完成;2 资金、人员以及其它资源在各经营单位、部门之间的分配难以平衡;2 尽管废寝忘食地工作,但经营绩效依然不能令老板/股东满意课程收益:2 了解全面预算管理的特点,从战略规划的角度对预算重新定位2 ......

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