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生产车间管理实务 上海:2026年07月10日
第一部分:生产车间管理的目标1、以质量为基准:要在日常工作中培训指导考核员工对材料及制作标准明确化,而不是停留在表面的质量第一的口号中去。◆ 案例分享:某知名企业依据ISO体系的质量标准化培训考核实施方法及结果,客诉件数成倍下降。2、依计划生产完成生产任务3、生产计划的重要性4、生产计划的排布要点5、生产计划的实施要点......
生产车间管理实务 杭州:2026年08月22日
生产车间是制造企业的主战场,产品质量、生产效益、成本损耗和员工士气基本源于生产车间管理,现场管理部的管理水平、督导技巧的好坏,直接影响企业的经营绩效。很多企业都很重视车间现场管理,但是总是受制于管理人员和员工的素质而无法让现场有效运作,造成太多的不良品,太多的材料工时等的浪费,在车间现场总是能看到有的人忙个不停,而有的......
TPM全员生产维护实战训练 苏州:2026年06月24日
中高层管理者,生产/设备管理部门经理,TPM推进人员;想认识TPM的工作人员课程背景TPM初始于美国,初期仅定位在「预防保养」,有别于自动化设备有故障后再予修复。发展至今,TPM演变成追求生产系统效率的极限,以改善企业体质为目标,且在“三者三现”原则下,以生产系统全体生命周期为对象,追求「零灾害......
企业安全、健康、环境(EHS)全面管理 苏州:2026年06月24日
第一讲:安全篇我国安全生产的现状安全责任制的建立和落实安全管理的要点1.现代安全管理的理念2事故调查与报告3.工伤的认定4.危险源识别和风险控制(JSA)事故隐患排查的的方法5.行为安全观察BBS实施要点和成功要素6.电气安全管理要点7.机械设备安全防护8.LOTO实施要点9.承包商安全管理10、特种设备和八大高位风险......
领导者的非物质激励 深圳:2026年08月26日
一、非物质激励1、什么是激励(1)激励成败的要素2、来自德鲁克的教导(1)确立目标、消除障碍(2)常见障碍分析与测评(3)把员工作为志愿者管理(4)发挥管理者的责任3、如何发挥内在激励(1)人力资源的管理者能做些什么-HRBP(2)正确分析员工的工作动机(3)打破负向循环圈二、四大激励措施1、明确目标(1)互动体验:无......
全面预算管理与成本管控 广州:2026年07月10日
1.通过模拟演练,理解企业成本管控的关键2.掌握成本控制及年度经营目标制定的关键,避免见好就收窘境;3.掌握年度目标实现的关键,制定实现目标的行动计划;4.掌握全面预算管理的重点和难点, 为实施预算控制奠定基础;5.增强对预算编制和过程控制的技巧, 掌握预算管理和控制的实际操作;课程大纲第一部分:企业经营与财务管理思维......
