苏州人员选拔培训

苏州人员选拔培训公开课

《中高层管理人员选拔与竞聘实务》培训班 昆明：2017年08月04日

1、 如何从任职资格、胜任力模型两大视角构建管理者选拔标准；2、 如何使用陈述性面试、无领导小组讨论和公文筐测验技术三大选拔工具；3、如何使用分段决策与整体决策两大决策模型。课程大纲:一、如何建立企业个性化的管理人才选拔标准(一)设计管理人才招聘选拔标准三大原则：人职匹配、人企匹配、人人匹配(二)人职匹配（1）：基于工......

《新人事经理必修班》——合格人事经理必须掌握的专业知识和技能 苏州：2017年06月27日

模块一：认识人力资源管理1.人力资源的起源2.人力资源的发展阶段3.人力资源管理的角色与定位4.人力资源管理的任务与管理者使命5.中国式人力资源管理的模式模块二：高效招聘与面试技巧1.如何实施完整的招聘流程2.STAR行为面试技巧3.招聘中的细节技巧运作模块三：目标管理与绩效考核体系设计1.企业绩效考核所面临的困境2.......

非人力资源经理的人力资源管理—袁老师 苏州：2017年06月30日

企业中层、基层管理人员课程大纲：一、非人的导论1、人力资源管理的2大基本维度资源性人性2、员工素质模型知识意识技能3、人力资源的基本工具岗位说明书胜任力模型二，招聘与面试1，招聘工作的核心销售甄别2，行为描述面试法3，工作经验的STAR面试法魔术表演、故事分析、现场演练4，职业性格及与职位的匹配OTOPQ三、用人的技术......

薪酬体系设计与薪酬管理技巧 苏州：2017年07月01日

渴望规范人力资源管理的企业总经理、高层经理，人力资源总监（经理）、薪资福利经理、专员等。课程大纲:第一部分 付薪哲学1. 薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？2. 什么是全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工？3. 薪酬工资和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同？4. 薪酬体系设计的最大着力点是什么，公平还是激励......

双赢销售谈判技巧高级研修 上海：2017年09月07日

知晓双赢谈判的理念、价值，以及作为优秀谈判者者应具备的能力，赢得信任，营造“双赢“感觉知晓谈判双方的谈判力量分析和优势运用学会谈判的技巧，包括开始提案、讨价还价、让步、制造和突破僵局等课程大纲第一模块：认识“双赢谈判”（约2小时）学习目标:了解“双赢谈判&rd......

营销策略与战略升级 上海：2017年07月06日

一、 互联网时代的变革与市场营销人员的变革1、【图片导入】：3G,4G营销市场场景，影射市场变化2、【图表解析】：竞争格局变化1) 【价值链条】：关系营销与产品营销的新价值链条【链条延伸】：共同体构建(让用户参与)：招商地产的用户作主，优惠给予。【链条延伸】：利益的贡献(交换模式)：今日广告与旅游景点的产品利益交换【链......