苏州采购流程培训

苏州采购流程培训公开课

采购流程优化-采购合规性及风险管理 上海：2026年03月30日

一、流程管理及其在采购流程优化中的应用1企业流程分类及流程管理技术的发展，流程改进BPI与流程再造BRP2注重流程中的过程，管理流程间的交叉，建立流程目标与KPI3流程中的各种分析：相关方、输入输出、活动顺序、使用资源和信息、职责和权限、不相容性4疫情启示：注重流程中的风险和控制分析，特别是风险“征兆点&r......

采购流程优化与供应商评估与管理 上海：2026年05月28日

第一模块：如何设定采购管理的绩效目标？采购及采购管理的类别采购绩效管理的KPI十大关键指标各种采购管理的目标差异采购能力与采购结果的关系七大部门的采购管理协调采购成本降低的学习曲线模型为什么采购成本越来越敏感？采购成本管理的方法有哪些？买入套期保值。卖出套期保值。如何做好采购供应商的管理？完整的采购管理体系。案例分析与......

采购流程优化及供应商评估与管理训练 上海：2026年05月29日

了解我们目前采购面临的重大挑战和机遇我们的采购流程到底有多少，其中的流程的关键在哪里如何优化采购流程，供应商评估、选择和管理的流程通过大量案例和实际经验的分享，让学员知道如何找到真正合适的供应商非常清晰的知道针对不同的产品或者服务，如何设定供应商评估的标准如何成功的识别、筛选和评估潜在供应商，掌握供应商工厂速度法如何管......

采购流程优化与成本控制 济南：2026年05月08日

掌握：供应定位模型和品项管理掌握：四种高效的采购流程工具掌握：采购成本分析模型及金字塔模式掌握：采购成本分析的八大工具掌握：采购成本分析的五力模型掌握：采购降本的三十六种独门绝技掌握：掌握科尼尔战略采购适用对象：总经理、副总，采购、供应链、财务、研发、品质管理部门及相关人员培训内容：第一单元 如何构建采购需求和采购品项......

制胜的建议书 上海：2026年04月07日

第一章：为什么要准备项目建议书？准备建议书过程中，经常遇见的困难与挑战希望透过建议书达成的目的透过建议书我们想说服客户什么？建议书的三个C第二章：项目从哪里来？项目来源的三种形式三种不同来源形式的特点，和对于乙方的优势和劣势从客户角度了解项目立项的目的和过程第三章：看透项目需求书，了解客户需求的五个步骤项目需求书的两种......

采购人员必备财务知识 上海：2026年05月18日

第一天第一章 企业管理人员必备的财务知识1 企业经营的目的2 企业的钱从哪里来，钱也是有成本的！➢ 企业的资金来源➢ 企业的资金成本3 企业的钱付到哪里去，付钱也有成本！➢ 商品付汇与非贸付汇➢ 三种主流结算方式的成本差异4 企业经营的三个主要的财务报表➢ 资产负债表解读➢ 损益表解读➢ 现金流量表解读5 报表分析的作......