苏州岗位分析培训

苏州岗位分析培训公开课

基于岗位分析的胜任力建模 苏州：2018年07月30日

一 开篇1 企业在岗位分析与职位说明中存在的典型问题（问题归类与总结）2 什么是整合的人力资源管理体系3 企业为何需要做好岗位分析与职位说明二、 岗位分析与职务说明书撰写（单元一）岗位分析1 区分职类（MPAO四类职类的定义和举例）2 职类与职衔（title）的链接3 根据价值链区分职群：小组练习并填写《部门职种sub......

岗位分析、绩效考核与任职资格 上海：2018年06月22日

课程从国内企业所面临的实际问题出发，通过各种典型案例的讲解和分析，以及模拟现实环境的操作演练，全面提升企业人力资源管理者系统性解决问题的能力和实施操作水平。课程大纲时间地点：2012年4月27-29日深圳 5月11-13日上海课程费用：4200元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）第一部分：组织架构设计、工作分析第一......

岗位分析、绩效考核管理和薪酬设计 上海：2018年06月22日

1.大量真实案例分享和练习，掌握海氏评估法并运用到实际工作中2.理解经理人和管理者在促进绩效提升方面的角色和责任；3.如何设定目标，使之既能产生希望达到的结果又具有可衡量性；4.理解如何与下属共同完成绩效评估,掌握绩效诊断技能并给出清晰反馈；5.掌握针对组织和个人的绩效和下属进行高效沟通所必要的访谈技能6.掌握薪酬设计......

岗位分析与薪酬设计管理实战 上海：2018年07月15日

单位高层薪酬决策人；人力资源经理；薪酬专员；绩效考核专员；劳动关系主管；工会干部等课程大纲引子什么是薪酬；人力资源价值链；职位、人、市场、绩效对薪酬的影响；薪酬设计的框架薪酬设计中的矛盾：岗位与技能的矛盾能力与业绩的矛盾内部公平与外部公平的矛盾团队与个体的矛盾一、岗位分析部分：1、什么是岗位分析什么是岗位分析；岗位分析......

TWI一线主管管理能力提升训练 北京：2018年06月22日

现场管理者承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。尤其是人员管理工作，随着80、90后员工的大量加入，这项工作也越来越受到现场管理人员的重视。然而，随着订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线，给现场管理者带来无穷的困惑。作......

成功组织会晤与活动 上海：2018年06月25日

希望提高活动组织能力的私人助理，秘书，执行助理，主管，行政人员。课程大纲：有效的组织者您的角色和责任：掌握成功所需的技能与他人的协作您需要谁的支持和协助？计划对活动的范围和目标达成一致意见创建关键路径，制定甘特图设计时间表和核查表在预算范围内工作活动地点和服务供应商场地供应商和邀请发言嘉宾选择恰当的地点协商价格、项目活......