苏州薪酬福利培训

苏州薪酬福利培训公开课

薪酬福利体系的构建与管理 苏州：2026年05月11日

薪酬不与考核挂钩，则失去了薪酬的公平性与考核的激励性！“以关键业绩指标（简称 KPI）考核为基石的薪酬体系”是根据岗位要求和个人绩效建立的一种实用性的薪酬体系，它不仅关注到企业薪酬水平的对外竞争力，也关注内部薪酬的合理性和激励性；不仅注重薪酬对绩效的牵引，还注重薪酬对员工能力的牵引；它将薪酬与绩......

职位分析评估与薪酬福利设计 上海：2026年05月07日

企业战略是薪酬战略的指导方向，薪酬制度的制定和实施不能偏离企业战略的要求，薪酬战略是企业战略能否实现的一个至关重要的驱动因素。与战略匹配的薪酬制度能够保留现有人才，吸引外部优秀人才，为战略实施提供人才保障，同时，提高战略实施的运营效率。本课程通过分析国际先进的职位分析评估、薪酬设计的理念和运作方法，研讨中国企业薪酬管理......

招聘与甄选事务中的法律风险防控&法定薪酬福利标准的适用及管理 上海：2026年05月08日

第一部分： 招聘与甄选事务中的法律风险防控一、工作分析与职位描述1.“受冷落”的工作分析2.必须有的职位描述为什么职位描述如此重要？职位描述应包括哪些主要内容？职位描述属于规章制度还是劳动合同附件？职位描述是否必须经过签收？如果有关职位描述没有被签收应当如何处理？二、招聘与面试1.关于内部招聘2......

全面性薪酬福利体系的设计 上海：2026年05月28日

薪酬体系在人力资源管理系统内所扮演的角色至关重要。具有激励性的薪酬体系,对于人才吸引力，人才的留任能力、组织士气提升与员工的组织承诺度都有重要的影响。设计一套系统化的薪酬体系需要具备专业的薪酬专业知识和技巧。也由于企业经营模式的差异性，各有各自的特殊环境,不能期望将其它公司的现有系统或是管理制度直接拿来使用，以其它企业......

看板与数据管控提升生产效率 上海：2026年06月29日

主管领导，生产部经理(厂长)、工程师、工艺员、班组长及相关骨干。课程内容第一讲：现场目视化管理基础篇1、新经济时期现场管理面临的主要问题与挑战2、什么叫目视管理?案例讲解加深理解3、目视管理的目的、内容和基本方法第二讲：看板管理实务一1、看板管理2、管理看板的定义3、管理看板的意义和影响4、管理看板的特点、作用5、管理......

精益采购管理(成本控制)与优势谈判技巧 广州：2026年07月10日

采购成本是企业经营成本中最大的一部分，一般在40%~70%之间，而一项研究也标明，降低采购成本1%，对企业利润增长的贡献平均为10%以上，因此，控制采购成本对企业来说意义重大。树立正确的采购成本管理理念,实践最新的采购成本管理技术；学习建立持续降低采购成本的策略、方法，以帮助企业获取最佳供应成本；为什么自己的谈判技巧如......